从迪士尼财报分析中国短期为何难出娱乐巨头(2)

对迪士尼2016年财报中关于游乐场和度假酒店的收入进行分析可以看出，美国本土依然是主要来源，收入142亿美元。事实上过去一年，迪士尼的客单价增长了5%，客流量是有所下滑的，这也反映出用户在迪士尼乐园的消费整体在增加。而在国际业务方面，主要受益于上海迪士尼开园，其收入增长了7%。

娱乐事业部：2016年来自迪士尼娱乐事业部的收入为94亿美元，大幅增长了28%，是迪士尼所有业务板块中增速最快的。迪士尼的电影业务就包含在这一板块。2016年财年迪士尼有好几部卖座大片，而在收购了漫威之后，对迪士尼电影IP起到了很好的商业化补充。在这一块业务中特别值得一提的是迪士尼的内容分发，包括一些流媒体电影和电视剧的分发，这一块虽然很多国内朋友感知不深，但其收入在2016年也达到36亿美元，几乎和电影票房收入一样了。

衍生品业务：迪士尼的衍生品业务在2016年收入55亿美元，是唯一出现明显负增长的业务。这一块主要收入来自于授权的IP，贡献了38亿美元收入，另一块是实体零售，贡献了17亿美元。

当我们简单分析了迪士尼过去一年中各个业务板块的变化之后，我们再来反思这个以米老鼠和唐老鸭起家的公司是如何做到1600亿美元市值的全球娱乐巨头。笔者认为这主要得益于迪士尼本身的商业化能力和美国文化的输出。

要说商业化能力，我们得分析一下IP变现是否真的那么容易。一个反面的例子就是超级IP蝙蝠侠和超人，在华纳兄弟手里几乎没能做好IP的变现。

从2015年北美票房的市场份额中我们可以看到，环球影业和迪士尼分别占到22%和20%的市场份额，其中迪士尼近几年的崛起主要来源于其对漫威IP的不断变现；相反，华纳兄弟在之前的几部“印钞机”系列电影变现完以后，近年并未推出太成功的商业电影，这也导致它的市场份额从2009年的20%下滑到2015年的14%。

所以虽然超级英雄系列占美国电影票房的比例越来越高，但这不仅仅是一个结果，背后更体现出迪士尼商业化的能力。

其次我们来看看迪士尼的文化输出。几乎迪士尼所有的动画片或超级英雄故事，背后都有强烈的美国文化。文化的定价权才是最有价值的，也是一个文化大国的根本。

中国在其文化达到巅峰的时候，将汉字、中国文化输出到周边的韩国、日本。美国在成为全球第一大超级大国后，也不断输出其文化。可口可乐、麦当劳，迪士尼背后都有鲜明的美国文化烙印。