腾讯崛起之谜：四阶段打造“互联网开放生态”(3)

支付、安全、位置服务、云服务被腾讯视为“互联网+”的四大基础能力。除了手机QQ、微信之外，腾讯位置服务(LBS)还在为京东、滴滴、美团点评、达达等各大APP提供技术支持。截至目前，日均访问量超过了500亿次，人均日调用超过75次。

在推进“互联网+”的过程中，腾讯正不断作出新的尝试与变革。“在组织架构上，我们在2015年年底成立了互联网+合作事业部，对内梳理、整合全公司的资源和产品能力，包括微信、QQ、支付、LBS、开放平台、众创空间等；对外整合社会资源、行业资源，与合作伙伴一起探索‘互联网+’的落地模式。在‘互联网+’基础能力开放上，我们仍然坚持连接器的角色，不断把新的基础能力开放出来，为各行各业提供支持。过去，我们提出开放云计算、LBS、支付、安全四大基础能力，实际上随着技术的进步、行业的发展，包括大数据处理能力、人工智能等更新的技术，也逐步被纳入腾讯‘互联网+’的开放体系中”，张巍表示。

在资本领域，腾讯的开放则体现在，相比于其它互联网巨头，腾讯不再追求“控股权”。过去，很多互联网创业公司担心的是腾讯“做不做”，担心腾讯复制；现在则是担心腾讯‘投不投’，希望能获得腾讯的投资。在从前者到后者的转变中，就有了京东、美团、滴滴、摩拜等等一干明星的众星捧月。于腾讯而言，当知道自己的边界时，反倒无界、无“敌”了。