万达商业、融创、富力地产这场签约仪式究竟隐瞒了什么(2)

王健林在现场表示，通过这次转让，万达大幅度减少负债，收回巨额现金。

减少负债，在现场的孙宏斌也表达了同样的意思。孙宏斌表示，“我们会控制好负债率，管理好现金流保证融创健康。”

（现场背景板的变化充满了戏剧性）

易居研究院研究总监严跃进在接受《商学院》采访时告诉记者，“随着融资市场环境的不断收紧，持续加码的并购会带来很多成本，潜在的偿债压力会增大，以及销售回笼资金的节奏会放缓。”

从此次的交易结构来看，无论是万达还是融创，都在避免这样的压力。

严跃进表示，从后续实际情况看，融创需要警惕政策风险变动所带来的风险。融创此类收购会加大部分投资者的担心从而导致股价方面会有波动。“关键问题在于资金来源是否合规。”严跃进强调。

降低负债成为万达和融创中国的首要目的。

王健林算了一笔账，通过此次转让， 万达商业的贷款加债券约近2000亿。目前万达商业账面现金1000亿，家本次转让回首现金680亿，现金约1700亿，万达商业决定清偿大部分银行贷款。王健林还表示万达商业还有1300亿销售物业存货，全部卖掉也可以收回几百亿。

在严跃进看来，降低资金背后的负债成为万达商业很关键的内容。

在整个交易结构中，富力地产的意外入局让这场交易更加复杂化。

原定于7月19日下午四点开始的签约仪式，却被一推再推，推迟到5下午17：30才开场。在这一个多小时的时间里，现场背景板由“万达商业、融创中国、富力地产战略合作签约仪式”向“万达商业、融创中国战略合作签约仪式”再到“万达商业、融创中、富力地产合作签约仪式”的转变。富力地产的去而复返充满了戏剧化。

严跃进认为，并购酒店产业对于富力地产而言相对陌生，但是不排除富力地产对酒店产业业态的看好。