孙宏斌超600亿购万达酒店文旅资产 接盘侠or抄底者？(3)

2003年，融创成立，并以天津为基地，开始操作高端物业项目。2007年，当顺驰被收购时，融创却移入了国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。

2008年，在地产行业一片悲歌的情况下，孙宏斌出手，率融创以20亿元拿下一块地，操盘西山壹号院项目，这一项目在短短三年内大卖150亿元，为融创带来令其之后迅速扩张的第一桶金。

到了2014年，孙宏斌治下的融创年销售额已经从2010年的80亿元做到了715.5亿元，手上现金流充沛，并以超过55%的三年销售复合增长率跻身国内房企十强，成为同行业中的一匹“黑马”。2016年全年，融创中国销售额1553亿元，国内房企销售额排名第7位。

这段时期“财务自由”的融创，展现出了巨大的并购扩张胃口及野心，开始在多笔收购中扮演“白武士”的角色。

并购过程并非一帆风顺，在2014年经历了收购绿城股权欲成为其大股东挫折后，融创又陷入佳兆业重组艰难局面，此后在雨润的并购中也以失败告终，但这并未阻挡孙宏斌在并购的道路上一路狂奔。2016年，孙宏斌旗下融创成为了不折不扣的“并购狂人”。

据不完全统计，融创在2016年至少完成了13笔并购，斥资约444.86亿元。其中金额最大的是孙宏斌之前的“老东家”联想旗下的融科智地，价格为138.88亿元。这种“曲线拿地”，提高了融创土地储备。2017年，融创再次扮演白武士，跨界投资驰援乐视，巧合的是，这恰好是顺驰惨淡被收购之后的第十个年头。

如今，乐视这场大戏似乎暂时告一段落。有人说，孙宏斌的舞台刚刚搭好，“上半年只是热身”。

新京报记者张泉薇罗亦丹