果乐乐创始人兼CEO陈功伟：线下生鲜更符合人的需求 生鲜电商5年内很难飞跃(2)

如何评价24小时无人便利店

先不说无人便利店这个概念是什么。我想说的是，我的观点，我认为不一定叫无人便利店。未来零售的场景一定是围绕着人而发生变化。在写字楼，在很多商场，在一些公共场所，这种自动售货，或者是新的技术，特别是物联网的技术出现以后，一定会改变一些原有销售、零售的方式，它以提升能效为基础。

缤果盒子我算过账，它是把很多工作提前在供应链的仓库里去做了，它摆货、分捡、配送，这是他帮消费者提前完成的，这个成本很高。但是，我认为这个方向是对的。

零售产业链最有价值的点？为什么探索零售的终端？

我们创业的时候，做一件事情一定要想5年后、10年后出现什么样的场景，我现在就开始做，以最快的速度实现我的想法。

我一直带着一个问题，就是未来5年、10年后，生鲜这个行业会是什么样？它中间的环节是怎样的？演变路径是怎样的？我得出了一个判断，在未来，生鲜这件事会成为零售最重要的一部分。未来在1、2线城市生活和居住的场景会有很大的变化。我个人的观点是三七开，70%生鲜的消费是围绕着社区，30%是在写字楼、医院。不一定是互联网。
外卖这件事已经彻底改变了写字楼人的消费习惯，什么东西都可以马上订、马上到。美团外卖订单已经突破了1200万单（每天）。我相信，鲜果便利店的这些产品都可以完成。

B2C的电商我不能说它是死的，它是不能赚钱的。生鲜电商很难赚钱，除非你规模做得很小，做单品，做固定的用户群体还可以赚钱。70%在社区，70%里的90%以上是传统的，10%会是线上的订单。

生鲜产品的特性，决定大量人要在非常方便、很近的地方去购买；等你下单再送过来，在现在来看，我觉得在5年之内很难做到比传统的效率更高。
生鲜是个很难被互联网、移动互联网侵蚀的品类，线下更符合人本身的需求。

给新零售创业者的建议

对创业者而言，一定要想清楚你适不适合干这个，是不是真的想做这个？一定要想清楚，这是不是你想干的，而不是因为它只是一个风口。