现代牧业亏损暴露大规模养殖隐患 投资过大内控成本难降(4)

现状之下，现代牧业应该如何进行自我拯救？

现代牧业在2016年财报中，为自己寻找了4个答案，即加大自有品牌奶销售、继续採取现代科学的繁育和饲养技术提高奶牛单产和原料奶品质、继续进行饲料配方研究持续改善奶牛的饲料营养及优化饲料组合、精细化牛群结构。

“我们将继续扩大我们品牌奶的销售渠道并丰富品牌奶的品类，从而带动本集团整体盈利能力的提升。”继续加大自有品牌奶的销售成为现代牧业的选择之一。

现代牧业表示，蒙牛的控股将为其进一步扩大中国三四线城市的销售渠道覆盖面提供了可能。“本公司作为锐意开拓下游业务的行业主力军，并持有‘两小时’低温巴氏奶的竞争优势。”

公开资料显示，蒙牛自今年年初发起了对现代牧业的强制性要约收购。目前，蒙牛及其一致行动人拥有现代牧业61.3%权益，成为现代牧业的控股股东。

那么，作为现代牧业母公司的蒙牛又将会为现代牧业带来怎样的改变呢？6月30日，法治周末记者联系采访了蒙牛相关媒体负责人。

“我们注意到了现代牧业半年报预亏的信息，并已通过一系列举措帮助现代牧业扭转局面。我们相信，随着两家公司之间业务合作的不断加深，现代牧业必将拥有良好的市场前景。”蒙牛媒体负责人在回复法治周末记者的邮箱中表示。

法治周末记者注意到，在现代牧业发布《盈利警告》之前的6月16日，现代牧业曾公告称，旗下子公司将向蒙牛提供乳制品及服务，未来三年，乳制品供应建议年度上限分别为10.61亿元、18.99亿元及22.23亿元，合计在50亿元左右。

“短期来看，现代牧业还是要考虑如何拓展下游市场，如何借助蒙牛将自己的变现能力增强。从规模的角度，它要考虑如何降低生产成本，如何实现能够大规模养殖并自给自足，提高自己在竞争中的生存能力。”对于现代牧业如何摆脱亏损，宋亮建议。