物业行业竞争加剧，有的企业还在为“变现”苦寻出路(2)

  物业公司除了基础的刚性业务之外，更多孵化一些与社区相关类的服务，彩生活服务集团总裁唐学斌告诉《每日经济新闻》记者，彩生活今年的主要任务是把客户从线下导流到线上平台，为家庭用户提供所需要的服务，比如教育、电商，等其他产品。

  一品牌物业公司老总告诉《每日经济新闻》记者，彩生活是一个互联网企业，物业管理只是社区服务的入口，相当于入口，其本质是想通过获取用户资源来盈利。

  数据显示，截止目前，彩之云社区平台服务面积覆盖约8.5亿平方米，按照彩生活的预计，到2020年，彩生活社区服务面积将达到25亿平方米，为分布于200多个城市的3000多个项目提供物业管理服务。

  不过，对于唐学斌“25亿”的构想，上述物业公司负责人表示“可能性不大”，到2020年，中国所有住宅物业面积只有200亿平方米，25亿平方米相当于占据了10%，这意味着每个城市需要10%以上的住宅服务都来自于彩生活。

  兼并与输入，物业行业仍有利润难题

  兼并输出这样的整合方式虽然能在资本市场获得青睐，但创收还是主要评判的尺度。

  数据显示，2016年，百强企业全年实现营业收入均值达62783.58万元，同比增幅达16.10%。其中，百强企业通过多种经营业务获得的增长成为了亮点。

  2016年多种经营收入均值为10851.93万元，同比增长19.98%，业绩贡献度为17.28%，较2015年增加0.55个百分点。

  多种经营净利润占比提升至近四成，基础物业服务净利润占比下降。2016年，百强企业净利润均值为4578.98万元，同比增长16.90%，其中，基础物业服务净利润均值为2782.07万元，同比增长3.05%，多种经营净利润均值为1796.91万元，同比大幅增长47.62%，增速远超基础物业服务。

  该机构指出，百强企业拥抱“互联网+”，不断创新求变，推出各项增值服务，挖掘社区“金矿”，重构物业服务企业的盈利模式，打开新的利润增长空间。

  在物业管理行业进入深度整合、加速升级的大背景下，百强企业营收在基础物业服务为创收主力，同时多种经营业务也步入上升通道。

  但业内人士指出，平台的建立，要找到一个变现途经，比如，对于彩生活的一整套构想，业内却也有疑惑——彩生活最大的难度在于客户资源的变现，物业公司这么火，看中社区生活服务的前景，但巨大的问题是如何找到变现的途经？如何在寻找途径时避开或搭上京东、淘宝等大入口。

  “从彩生活的财务报表来看，目前比较危险，其净现金的流入量比利润要少，说明很多利润是靠应收账款和财务报表调节的。相对而言，类似的绿城这样优质的物业公司现金流非常好，收款能力更强。”上述物业公司老总表示。