物业行业竞争加剧，有的企业还在为“变现”苦寻出路

  随着人们对生活质量的要求越来越高，物业服务逐渐成为大家关心的话题，“杭州保姆纵火案”更是将物业服务的话题推到了一个新高度，那么我国的物业市场到底处于怎样的格局呢？近日，相关机构发布的《2017中国物业服务百强企业研究报告》（下称“报告”）就为我们描绘了这个行业的生态模式。

  通过对物业百强企业的研究，报告认为，这些企业一方面通过并购等方式让强者恒强，使得企业间分化加剧；另一方面，在经营绩效方面，随着基础服务扩规模的强化，物业服务行业仍有利润难题待解。

  百强物业加速收购

  从该机构的报告可以看出，物业企业间的兼并重构越发频繁，2016年，百强企业收购物业服务企业共91家，收购物业管理面积2.34亿平方米，占百强企业管理面积的4.29%。

  中信建投将社区O2O市场的发展分为4个阶段。其中，2014年到2016年是市场探索期，企业会陆续涉足该领域；2017年到2019年是市场启动期，市场优胜劣汰，“跑马圈地”即在这一阶段展开；2020年以后，该市场将分别进入高速发展期和应用成熟期。

  以2016年彩生活的母公司花样年收购万达物业为例，通过12亿元购买了万达的资产包，所涉物管面积超过6000万平方米，包括万达的写字楼、住宅以及裙楼底商。通过收并购的方式，彩生活实现了管理面积的迅速扩大。

  除了兼并收购，还有一种方式就是向外输出物业系统和服务。今年6月，绿地控股将全资子公司上海绿地物业服务有限公司100%股权转让给雅居乐物业管理服务有限公司，股权转让对价为10亿元。由此，绿地将其不赚钱的业务全部转手，而雅居乐也借此扩大了自己的物业管理规模。

  “不像万科、花样年这种大型公司能够建立平台，形成规模效应，中小物管公司的生存变得越来越困难。因此，借助彩生活这样的生态平台，对这些物业公司来说，无疑是最好的选择，商业模式理论上是非常好。”上述物业公司老总就表示。

  规模之战背后谋流量之争

  另一方面，由于基础物业服务的同质性特征加剧了企业间竞争，越来越多的物业服务企业采取差异化竞争战略，探索更贴近业主需求的特色服务。