李河君的两大能源传奇(4)

李河君在自己的著作《中国领先一把——第三次工业革命在中国》一书中也写到：“为了应对高峰时每天1000万元的投入，汉能把前些年建设的效益好的优质电站一个一个地出售，这些项目都凝聚了汉能人的心血，其中最可惜的是青海尼那水电站——汉能在2003年以12亿元收购，当时已并网发电。在最困难的时候，汉能将多年积攒下来的风险准备金全部投了进去。”

虽然面临着巨大的资金压力，但怀揣热血，以高度的社会责任感为支持，李河君和他的团队万众一心，各方筹措资金，终于缓解了工程建设的资金压力。

而那段异常艰难的时光也给李河君留下了深刻的印象，以至于在后来他有“不欠银行本金和利息”的“基本原则”。

最后的10%

在2002年完成对金安桥项目进行实地考察后，李河君已经开始准备相关的项目计划和规划。

金沙江等河流是许多洄游鱼类的产卵地，梯级水坝建成后，流域的生境类型将发生根本性改变，叠加效应将远大于单一电站的影响，将严重影响长江流域各种鱼类的生存。为此，在项目规划初期，相关的生态考量就已经出现在了项目建设的应对中。

在项目建设过程中。汉能除了启动金沙江保护鱼类的放流活动，修建永久鱼类增殖放流保育站，还启动诱发地震危险性评价，修建了金安桥水电站库区地震监测台网。

虽然有诸多困难，但在坚持自己信念的同时，李河君团队制定了切实可行的计划和规划，这也保证了项目的落地。

回首那段日子，李河君说：“坚持是一个企业家非常重要的品质。如果企业家坚持不了，肯定做不成；能坚持不一定做得成，不能坚持肯定做不成。我最近的观点是‘19法则’。一件事情，你坚持90%的时候，你只有10%的收获，但到你坚持到最后的10%，你就有90%的收获。前面的90%非常困难，你不能坚持得住，就只有10%的收获甚至更低。”

很多人就死在坚持了90%的黎明前最黑暗时分。但李河君最终坚持到最后的10%。

对卖“子”求钱说不

金安桥项目漫长的10年建设期，无数资金和精力就如同巨石一般，投入滔滔江水。在最艰难的时候，公司内部也有不同意见，甚至有一个分管金安桥项目的副总裁就中途跑了，他觉得跟着李河君干没前途。但李河君的决心让更多的高管放心，8年工期，他只去过6次，其他全部交给现场高管管理。