李河君的两大能源传奇(2)

1994年，完成了原始资本积累的李河君开始涉足水电行业。他由小及大，起初在广东、青海、浙江、广西等多地收购或者新建小水电站，李河君的华睿投资集团(汉能集团的前身)迅速壮大。

但在一开始时，李河君并不会知道，未来的这十数年，他会付出怎样的努力和艰辛，以及收获怎样的壮丽。

从选址，到筹备，到规划设计，再到施工验收以及运营，水电站给李河君上了最生动的一课——这里不是城市，没有车水马龙，有的只是跋山涉水和翻山越岭。十年间，李河君踏遍我国名川大河，这是属于他的“两万五千里长征”。

但也正因经过了这万里风雨，才有了李河君坚定做新能源产业的理想，他认为，这才是属于他李河君的“正确的事业”。

前路有“虎”

坚定了“正确的事业”的李河君，从容布局，稳步发展。从1994年到2002年，李河君已经拥有装机容量30000千瓦的木京水电站、1500千瓦的河源东江水电站等中小电站。2003年7月，李河君还斥资12亿元收购了位于黄河上游的青海尼那水电站，这一项目成为迄今中国最大宗的民营企业收购国有能源资产并购案。因为此次收购，李河君还当选为2003年中国十大并购人物。

然而，一切才刚刚拉开序幕。

2002年，中央统战部、全国工商联开展“光彩事业”，组织民营企业家赴云南投资考察。通过调研走访，李河君了解到云南有一亿千瓦水电资源处于待开发状态，这让李河君如获至宝。毫不犹疑，李河君迅速展开金沙江水电项目可行性调查，最终拿下了金沙江中游8座百万级千瓦的水电站规划中的6座，规划总装机容量约1400万千瓦，总投资达到惊人的750亿元。

李河君的雄心壮志，成了当时轰动一时的大新闻。而在项目审批过程中，有关部委却对李河君的能力表示怀疑，原因很简单，他们不相信民营企业能做这么大的项目。

“所有人都以为这是个笑话。我们上初中、高中的时候教科书写着，举全中国之力盖个葛洲坝。我们的项目比葛洲坝还大。谁会相信民营企业能干这个事？”李河君感受到了前所未有的压力。

几番博弈，最终据理力争的李河君取得了相关部门的信任，保住了六座中的一座——金安桥水电项目。这一项目也打破惯例，大大推动了政府相关制度的创新变革。