波司登多品牌扩张难言乐观：传统业务承压 利润下滑(3)

波司登方面表示，公司充分意识到行业生态的转变，过去几年努力转型和积极优化业务，包括清理库存、优化销售网络。

市场竞争激烈多品牌之路难言乐观

积极进军女装市场之外，对于未来发展，波司登还表示，除了现有的校服业务和家居生活服装业务，波司登还将向童装及生活户外服装等延伸，实现由产品经营到品牌经营的转型。

对此，有分析师表示，总体来看，波司登从只卖羽绒服的单季经营模式转为四季经营模式是件好事。拓展女装平台，整合女装资源会增加品牌协同效应，使得公司在渠道、采购等方面享有优势，从而获得更多的市场资源。多品牌战略也会在一定程度上降低企业经营风险。

不过，也有业内人士对波司登的多品牌战略持保留态度。有专家指出，在中国服装品牌趋于饱和的激烈竞争下，新创服装品牌的难度非常大。多品牌战略是一把双刃剑，运作多个品牌，集团精力、资金都会分散。波司登推行多品牌战略，而不是借助波司登原有的影响力推出新品牌，成功的可能性非常低。公开资料显示，今年2月，波司登已终止摩高男装业务，以0.41亿元人民币的价格抛售了该品牌51.0004%股权。

一位业内人士在接受《经济参考报》记者采访时指出，波司登不断尝试多元化的优势在于波司登的渠道能力比较强，羽绒服业务带来的现金流也基本能保证波司登向各个方向去发展。但是，目前国内女装品牌模糊，并不需要一个类同的女装品牌。波司登坚持走女装的路可能会走得比较艰辛。

“而且现在国内整个服装行业呈产能过剩状态，供给远大于需求。同时，消费主力已经变成了80、90后甚至00后。他们的消费观念决定了他们的品牌忠诚度往往更低。”上述业内人士对记者说。