巴菲特青睐有加，奥巴马成为会员，雷军拜为目标，这家逛逛也收费的超市，为何如此牛哄哄！

为了恢复小米往日的辉煌，雷军希望在好市多身上找到小米的方向，“我们的价值体系与好市多相同，希望用户能够以可承受的价格享用更好的产品。”雷军俨然更喜欢换种方式拉近与“米粉”的距离。

好市多（COSTCO）是查理·芒格想带进棺材的公司，虽是戏言，但30年股价增长超过300倍，很多人将好市多看作是模仿的对象。

好市多的低价格很难学，因为它根本不靠商品利润盈利；好市多的会员服务也很难学，因为它打通了顾客和商家的关系壁垒。学习好市多的营销手段和品牌价值之前，要搞清楚他的商业模式，不仅要看它如何做，还要看做了什么，包括会员体系，商品采购以及管理方式等内在的逻辑。

作为是美国第三大的零售企业、第一大的仓储会员式企业，好市多代表了与沃尔玛不一样的零售模式，在低价营销、自有零售地产、自己仓储管理系统外，最大的优势就是他的会员服务体系，低价与会员互为的表里，构建了好市多商业模式的核心。 

盈利以会员为本

在雪球上流传这样一个故事，巴菲特开玩笑地称：“有一次有两个恐怖分子劫持了我和芒格坐的飞机，声称在处决我们之前可以满足我们的最后一个愿望，结果芒格说能不能让我再讲一次好市多的优点，而我说，先杀了我吧！”

如此看，好市多让巴菲特和查理·芒格青睐有加，秘密在哪？

如果你想去好市多里消费，对不起，你必须先花钱成为其会员，或者由会员带你进去。这是好市多最具特色的购物方式，也是他最核心的盈利方式。

没错，这家诞生于1976年的零售企业，从创立之初就确定了以会员制为基础的商业模式。起初，好市多只是向小型企业提供服务，随着美国社会购买力的崛起，好市多发现选择性向一些非企业的个人会员也提供服务会给公司带来更大的收益。