乳业上游处境艰难 现代牧业上半年预计亏损超5亿(3)

自救顾此失彼国家调控仍显不足

作为国内最大原奶供应商，现代牧业此前业务较为单一，业绩增长受制于下游采购商，一旦订单变化，便影响公司整体效益，甚至不得不杀牛倒奶以解困局，最终形成恶性循环。

现代牧业等畜牧公司正在尝试自救。近两年，现代牧业尝试从原奶供应商向产品品牌商转变，发展自有品牌液态奶。

去年，现代牧业自有品牌液态奶总销售额为人民币14.8亿元，占集团总收入的比例为30.41%，集团用于生产自有品牌液态奶的原料奶占原料奶内外部总销售量的比例为14.95%。现代牧业认为，自有品牌液态奶的持续发展，丰富了本集团业务组合，提高了业务的灵活性。

发展自有品牌液态奶也是现代牧业“难兄难弟”西部牧业（300106.SZ）的选择。西部牧业在今年一季度报中透露，公司下属新疆西牧乳业有限责任公司推出多款常温、低温液态奶新产品已正式面向市场全面销售，各类功能性奶粉新品陆续向市场持续推出，去年5月，该公司还取得了婴幼儿配方乳粉生产许可证。

不过，西部牧业在财报中直言，由于属于新产品、新品牌，该公司在宣传推广、拓展市场过程中遇到了巨大的困难与挑战，造成了近年来经济效益的不断下滑。公司计划以“西牧乳业”为平台，加强与国内知名企业的合作，利用西部牧业资源优势与合作伙伴的营销渠道和人才优势，共同打造全国知名的乳制品品牌，努力提升该公司盈利能力。

朱丹蓬认为，像现代牧业和西部牧业这样的上游企业做下游产业会顾此失彼。“企业缺乏基础、团队、体系和资源，眉毛胡子一把抓是不行的，要术业有专攻。”

朱丹蓬表示，中国乳业产业链的优化、升级，不能通过禁止进口国外鲜奶实现。消费者的消费升级倒逼企业升级，企业升级将倒逼原材料奶源的升级，提升奶源质量仍是关键。

国家虽然出台了最严的奶业新政，希望藉此提高中国乳业产业结构水平和质量，但朱丹蓬认为力度仍不够。“仅靠企业获奖对中国乳业和奶农没有任何帮助，应从源头抓起，从产业政策等方面扶植奶农，并加强对消费者的科普、教育和宣传，这样中国乳业才能向健康、有序、良性发展。”

（《财经》新媒体王玮/文）