王石宿命：20多前挣脱深圳国资约束 如今重回国资怀抱(4)

  多位当时的亲历者都告诉记者，那时深特发，也有自己的难言之隐，其本身经营状况亦不甚良好，所以，很难拿出资金有效地支持万科的业务发展。一个典型的例子就是，深特发持有部门万科的股权，曾因有关案件是由，被法院冻结。

  90年代的国有、国营企业，三角债是非常普遍的情况。以至于1993年朱镕基出任国务院总理后，第一件重要工作就是清理三角债。当然，其时的朱镕基还面临着一个更重要的问题需要解决，那就是如何“盘活”国企，一场浩大的国企改革，就要来临。

  深特发——一个股权被冻结的大股东——很多年之后，王石又要经历一个股权几乎被全部用于质押的大股东。历史多少有些相似。

  五

  那时的深特发，是传统国资状态的典型代表：经营状况一般，管制掣肘不少，具体到对万科这个子公司身上，就是“给钱不多，管事不少”。这样的状态，让王石为首的管理层，头痛不已。

  这不是观念上的“头痛”，而是现实中的“绞杀”。在深圳，万科眼见着新鸿基、和记黄埔这样的港资开发商大举拿地，动辄几亿元的土地价款一次性支付，而万科由于股权结构的限制，没有足够的资金实力介入，眼看着地块被港资抢走，然后获得颇丰的利润。

  王石开始考虑的是策略性大股东的问题。所谓策略性大股东，按照王石的定义，就是拥有较强资金实力、金融资源，且有发展房地产的诉求，又缺乏一支专业队伍的企业。所以，在华远接盘深特发未能成行之后，王石和管理层开始考虑引入华润的问题。

  在当时的市场中，华润虽是国资背景，但是总部设在香港，其运营方式、管理作风等，均等同于市场化的现代企业。一开始，王石为首的管理层选择的，是华润（北京）置地公司，按照当时商定的交易细节，华润（北京）置地公司，将接手深特发持有万科的股权。

  机缘巧合，这时的任志强，已在华润（北京）置地公司公司任董事总经理，他又一次参与了收购，但是，和那次南下一样，最终还是未能成功。

  王石为首的管理层，给自己设定的解决这个问题的期限，是2000年前后。然而，万科提出的以华润（北京）置地公司为交易对手的方案，仍然未能通过审批，最终，耗时8个多月的反复磋商与谈判之后，万科终于迎来了能够以市场化方式支持其发展的大股东——华润集团。