曹德旺称纽约时报对福耀报道不实 被罚10万美元是去年(2)

声明说，任何一个企业从100人扩大到2000人的规模，都需要一个成长期，在建厂初期，基础安装阶段以及员工培训阶段，一定会遇到一些细节的不完美。“OSHA在提出建议后，我们接受其中一部分属实的批评并选择和解，将全部精力投入到改善员工生产环境和加强员工安全培训上。”

因此，对于报道中提到有工人反映安全措施不足的情况，曹德旺表示也不属实。他说：“我这边10亿美元的投资，如果发生一个命案，我的企业就倒了。代顿工厂是全球最大的（汽车玻璃）工厂，装备的自动化和现代化是最强的，不存在这个问题。”

他还补充说，工厂对新人入职有三个月培训期，新员工有足够时间熟悉工厂流程和技术。而在中国，工人入职培训只有一个礼拜。

曹德旺还对新华社记者说：“福耀美国工厂生产环境非常漂亮，外面像花园，里面像酒店。我们对待员工就跟对待家人一样，工资高出当地行业5%-10%。公司还专门成立了基金，一年给基金会100万美元做社会救济、员工特困救济，帮助员工。我们跟员工的沟通没有问题，跟员工的关系非常好。”

谈到管理层中美人员比例问题，曹德旺说，福耀一开始就是本土化运营，所有行政职务都是美国人，没有中国人当一把手。中国人仅作为技术专家和顾问来进行技术指导。而《纽约时报》的报道说，福耀正面临一名前经理提起的诉讼，他说自己因为不是中国人而走人。

在美遇到法律纠纷不足为奇

对此事件，美国德汇律师事务所合伙人洪世宏在接受新华社记者采访时说，就赴美经营的中企而言，在商务层面，来自中国的管理团队要有美国国情意识。“世界上没有哪个国家的法律有美国法律法规那样细密；世界上主要工业化国家，没有哪个国家像美国那样诉讼频繁。这已经成为美国文化的一部分。”

“任何外国投资人（即便是与美国同文同种的英国人、加拿大人、澳大利亚人）去美国投资，如果不充分考虑美国的上述国情特点，都要付出学费，走弯路。”洪世宏说。

虽然对福耀在美工厂的具体情况不了解不便评价，但洪世宏强调，中企在赴美投资前，要集中精力去主动识别和理解中美经营制度环境的差异，不要事后被动应对，把法律和合规成本算足，把人的因素考虑到位，把“软因素”当“刚需”来解决。