乐视其它子生态正收缩战线 能否保住电视小生态？(3)

内容一直是乐视宣称自己手上的王牌之一。不过，在中国电影市场增长放缓的情况下，乐视影业需要拿出更多创新举措，真正提升影片质量，才能维持较高的估值。

临近“6.18”，梁军宣布乐视重启大幅度的电视降价，有的产品降幅达3000元。但是，从目前看，乐视收缩其它战线后，能否保住或者进一步做强电视、影业、视频的小生态，至少有三重挑战。

首先是硬件盈利的挑战。乐视电视销量的高歌猛进，是去年乐视网营收高速增长的主要原因，同时乐视电视硬件亏本销售的策略，也成为乐视网净利润多年来首次下滑的主因。自贾跃亭去年11月反思乐视扩张过急以来，梁军今年曾公开表示，乐视电视今年要减少亏损。

事实上，今年以来，电视面板的成本仍持续上升。如果乐视电视继续以硬件亏损的模式来扩大销量，即使今年销量冲击700万台的目标达成，但其电视业务减亏、扭亏的难度就会增大。鱼与熊掌不能兼得，梁军如何平衡，是挑战之一。

其次，内容附加值减少的挑战。不少用户是冲着乐视体育、乐视影业的内容资源，来购买乐视电视的。随着乐视体育版权投入减少，其内容吸引力、差异性将降低。还有一点很重要，乐视的会员费，在促销中一般鼓励用户买几年，只有不断吸引新的用户成为乐视会员，才能实现乐视网会员收入的持续增长。如何激活大屏价值，对梁军来说，是另一个挑战。

第三是渠道方面的挑战。乐视电视过去由LePar负责销售，而LePar过去两年一直积极发展线下的经销商合作伙伴，乐视控股的奖励期权是吸引经销商加盟的条件之一。一位广东茂名地区的LePar合伙人告诉第一财经记者，去年他经销乐视电视，但今年已没有做，以防范风险。这位经销商认为，乐视电视仍有竞争力，但乐视手机、金融等产品仍需要观察。

随着乐视手机业务萎缩、乐视电视的销售权又被收回梁军手里，LePar今后的走向有些让人担心。而如果减弱对LePar的依赖，改为更多利用社会化渠道，乐视电视还能维持之前渠道成本低的优势吗？这对梁军而言，也是一个不小的挑战。

不过，奥维云网（AVC）副总裁董敏认为，乐视视频、乐视影业、乐视致新是上市公司的主营业务，尤其乐视致新所经营的电视是乐视的成熟业务和核心资产，也是孙宏斌重点投资的业务。目前，乐视网的调整包括治理结构的变化、业务线的划分、人员组织的安排，这些都是为了使核心业务做大做强，使上市公司价值回归。

从电视业务来说，短期经受了其它生态的牵扯，业绩有波动。但乐视电视和内容品牌的建设已有一定基础，渠道和产品布局也逐渐上正轨，体量也已具备规模。所以，董敏认为，长期来说，可以预期乐视电视业务的良性发展。对于乐视视频、乐视影业，乐视云等发展中业务，由于市场的竞争格局、盈利模式的成熟程度以及乐视当前所处的位置，还需要观察其具体策略方向的选择和执行细节。