乐视其它子生态正收缩战线 能否保住电视小生态？

乐视收缩战线，能否保住电视的小生态？

梁军升任乐视网（300104.SZ）总经理后，昨天（6月14日）从内部提拔了四位高管，预示着上市公司乐视网今后将进一步以彩电为主。

与此同时，乐视其它子生态正在收缩战线。不过，在附加值减少、面板成本上升的情况下，收缩的乐视能保住电视、影业与视频的小生态吗？

上市公司以彩电为主

5月21日，贾跃亭卸任乐视网总经理，以电视为主业的乐视致新总裁梁军，接替贾跃亭出任乐视网新一届总经理。

履新后的梁军，将乐视电视的销售权从LePar收回，在上市公司层面打通电视业务的研、产、销链条。这次又在乐视致新提拔了多名高管。

原乐视致新营销传播副总裁任冠军，这次被提拔为乐视网市场传播营销高级副总裁，兼乐视致新CMO（首席营销官）。梁军在乐视致新的另外两位老部下，这次也得到提升：廉蕾被提升为乐视致新人力资源总监；刘晓芃被提升为乐视致新财务高级总监。

而且，乐视彩电重回攻势，最近又大幅降价促销。梁军表示，今后乐视网发展，他特别关心四个方面：一是在终端业务保持优势；二是实现内容变现；三是形成乐视生态闭环的开放；四是组织变革和效率提升。

他还说，“视频变现的出口更多在于电视，渠道是通过电视的销售及会员营销。另外，会员运营也能支持电视业务发展及支持上市业务。”

言下之意是，乐视视频、乐视电视、会员运营将更紧密地互动；与此同时，乐视电视的内容也不局限于乐视视频，可以与其它视频商合作，当然，乐视视频亦不仅服务于乐视电视，也可以服务于其它电视品牌。但最终，终端的电视产品要扩大销量，内容要变现获得利润，加上管理效率提升，目标是实现乐视电视和乐视网的规模化盈利。

事实上，电视已是乐视网最大的收入来源，梁军履新将进一步着力打造乐视电视业务。

非上市业务收缩战线

上市公司聚焦彩电业务，非上市公司则收缩战线，涵盖乐视金融、手机、汽车等领域。这也是孙宏斌旗下的融创向乐视网、乐视致新、乐视影业注资168亿元后，后贾跃亭时代乐视的变化。