变身“富二代” 夏普重返中国(2)

另有知情人士透露，“天虎计划”由郭台铭亲自挂帅，还要求各厂区建立专案组织机构推行实施。除电视外，未来的营销范围将会延伸至智能家居领域。

重返中国后，夏普没有原来高冷了。

夏普不断与一些娱乐节目合作，通过赞助《歌手》《奔跑吧》等热门综艺节目努力刷着存在感，试图向年轻消费群体靠拢。

摒弃了日系的“冷淡”风，夏普高举高打式的营销，确实提振了自身的销量。奥维云网的一份数据显示，今年1至4月，夏普50吋电视全渠道卖出了19万台，较去年同期大幅增长257%，但该尺寸电视均价却较去年降低了15%。另一个销售情况较好的60吋电视，销量同比去年增加了54%，均价缩减了29%。除32、58吋均价略有增长外，其余尺寸均呈下滑态势。该数据还显示，夏普将促销的重点放在45、50、60吋这三个尺寸，同比增幅都在50%以上。其他尺寸尽管销量有增有减，但销量占比并不高。

但从富士康收购夏普后的种种动作来看，“天虎计划”似乎不止于营销层面。

去年12月，富士康方面宣布从2017年起停止向三星、LG和海信提供电视面板，显然希望夏普凭借屏幕方面的优势来阻击竞争对手。

来自面板市场研究公司WitsView的数据显示，电视面板自2016年春节过后开始涨价，连续上涨超过15个月，其中32、40、43吋等中小尺寸电视面板的累计涨幅高达30%—40%。

身陷红海

夏普电视回来了，但市场却是一片红海。

在全球市场，2016年TCL成为出货量破2000万台的首家中国电视企业，北美地区是其主要阵地。在这一地区，另一个传统电视品牌海信也在积极布局，此前曾收购夏普的北美业务来拓展市场。

而在国内，海信、创维、TCL长期盘踞电视市场份额前三名，无论是品牌影响力、产品结构还是渠道搭建等方面，都有着深厚积累。

不仅如此，以乐视、小米等为首的互联网电视品牌也在快速崛起，逐步蚕食着传统电视品牌的市场份额。

来自奥维云网的数据显示，2016年国内传统电视品牌的份额占整个电视市场的66.6%，较2015年下滑了7.2%。互联网品牌占比为18.9%，相应增加了8%。而索尼、三星、LG等外资品牌整体还算稳定，占比14.5%，同比下滑了0.8%。

夏普要面对的无疑是前所未有的巨大挑战。