变身“富二代” 夏普重返中国

在富士康10个月的加持下，传统家电品牌夏普重返中国电视市场。这次回来，国内电视市场已化为血海一片，而夏普也不是原来那个高冷的夏普了。

绝地逢生

被富士康纳入旗下10个月后，夏普电视终于有了新作品。

作为传统家电品牌，再不推出新品就要被遗忘了，毕竟竞争太过激烈。此次，夏普试图用1.6mm超窄边框名叫AQUOS的新品找回人们对它的记忆。饶有意味的是，多位人士表示，会场的主色调为紫色——富士康的品牌蓝色与夏普的品牌红色混合的色彩，含蓄地向外界传达了二者已成功融合。

去年4月，富士康以38亿美元的价格收购夏普66%的股份。至此，夏普的身上又多了一个形容词“富二代”，“干爹”不仅仅姓富，还真的很有钱。

在之后的股东大会上，郭台铭称，公司面临艰难的商业环境，将专注于投资下一代技术，其中就包括液晶面板和OLED。其实，就在收购夏普之前，富士康刚刚向深圳的一家液晶模组生产商投资2000万美元，意在布局整个显示产业链。

富士康和夏普两家，一个是最大的苹果产品代工厂，另一个是苹果面板（尤其是iPhone）的核心供应商。

富士康早就希望摆脱对苹果的依赖，这些年尝试过做手机、电动汽车、零售和电子商务，去年6月又推出了金融在线平台做供应链金融，同时涉足P2P业务。但这些转型都收效甚微。收购夏普，富士康在苹果产品线中的地位和利润都会有所提升。

反观夏普，急需一个不差钱的金主把它从一片血海的传统家电战场中解救出来。

今年2月，夏普发布的2016年第三季度财报显示，在富士康入股后的第一个季度，夏普终于告别连续两年的亏损状态，扭亏为盈了。

高举高打

花了38亿美元，富士康自然要对夏普上心。

在富士康内部，一个用来推进夏普电视业务的项目被称作“天虎计划”。“‘天虎计划’的核心是通过供应链、品牌形象、渠道营销等多方面来振兴夏普电视业务，不仅调低了很多既有产品的价格，降幅达到20%—30%，富士康还调动在大陆的十几万员工以内部价购买夏普电视。”一位不愿具名的业内人士告诉新金融观察记者，“甚至还与房地产商合作推出过买房送电视的活动。”