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百盛再关常营店 关店成传统百货唯一出路?(2)

2017-06-08 09:40:03    北京日报  参与评论()人

作为百盛入华的第一家店,百盛复兴门店似乎也在“硬撑”。虽然离复兴门地铁站只有几步之遥,但优越的地理位置并未吸引大批顾客的光顾,连曾经在商场门口盘踞的倒卖购物卡的“黄牛”也越来越少。

在金融街工作的崔女士经常路过百盛复兴门店,“只有一层快餐店有些人,不知道商场是怎么撑下来的。”

作为传统百货店,百盛、华堂的餐饮、娱乐业态比例极低,每一层的商品都密集排列,中规中矩,和大悦城、爱琴海等给人们提供吃喝玩乐丰富体验的购物中心相比,百货店已无法满足当下消费者对逛街体验的追求。

而在北京,奥特莱斯业态也开始创新服务,既提供丰富的折扣品牌商品,也提供电影、教育、儿童游乐、餐饮、健身等服务,受到许多消费者的青睐。来自市商务委的数据显示,刚刚过去的端午节假日期间,燕莎奥特莱斯、首创奥特莱斯、赛特奥特莱斯销售额增幅均超过10%。

百货转型应推出新业态

百盛、华堂的没落折射出的是整个百货行业的日渐凋零。根据中国百货商业协会发布的《2016年度中国百货行业发展报告》,去年中国百货行业继续呈现放缓趋势,销售额同比减少的企业超过一半,达到55.3%。报告显示,电商对百货店的蚕食仍未停止,购物中心的分流越来越重,对百货店的人气“截流”仍在延续。

“现在我们已进入了云消费时代,消费者在任何时间、任何地点可以在网上买到任何商品。”北京商业经济学会秘书长赖阳表示,商家网上直销可以用更低的价格获得更高的收益,消费者到实体店购物的需求也越来越少,在这种情况下,百货业态必然走向衰亡。“大部分百货店铺都要倒闭,这是不可逆转的规律。”

赖阳表示,网络购物的普及并非意味着消费者不再走出家门,而是对实体商场拥有了新的需求。“很多人周末不是宅在家里,而是和朋友、家人出来寻找新奇好玩的体验,因此购物中心应成为人们的生活方式中心。”

近年来,一些百货企业开始寻求转型。调查显示,2016年,69.8%的受访百货企业已经涉足百货以外的零售业态,在还没有涉足其他零售业态的受访企业中,有40.4%的受访百货企业表示有计划涉足其他零售业态,其中以购物中心和奥特莱斯业态为主。

赖阳认为,传统百货必须推出新业态替代原有的业态,而不是在原有百货的基础上简单地增加餐饮、娱乐等业态。在转型过程中,百货企业的商业思想要发生根本性变革,围绕居民的生活方式提供新奇好玩的体验和家庭休闲的空间。