为提高压减效率,有效推进压减任务,宝武集团还开展了全流程压减周期优化工作,在公告期内同步推进债权债务清理、资产处置、人员分流安置、税务清算、清算审计等工作,优化压减流程。鼓励主动压减和超计划压减,制定了公司治压工作评价考核方案,进一步加大考核力度,将压减工作作为子公司绩效考核否决项,同时设立专项激励,鼓励超额完成压减任务。
治压是手段,发展是目的。下阶段,宝武集团将从四个方面进一步强化“瘦身健体”、提质增效工作,同步启动集团公司“1225”压减工作,包括:消灭亏损企业,为发展腾挪空间;整合同城同区域类似企业,做大做强;系统梳理境外企业,聚焦发展;治理多层级、小规模企业、壳公司、存续公司及海外融资平台,加快瘦身。