宝武集团已净压减法人户数59户 超额完成国资委任务(2)

集团公司与子公司目标高度统一

全力以赴为压减

上下同欲者胜。集团公司动员会召开后，子公司迅速响应，积极发挥责任主体作用。子公司主要领导牵头组织专题会议，明确治压工作责任体制，一边按照集团公司下达的目标户数要求，明确减少法人单位的处置清单，一边立刻启动实质性工作。

如，宝钢金属在第一时间全面启动压减公司公告和内部清算等工作，职能部门协调工商部门全力解决工商异常情况。在动员会后的第四天，4月1日，宝钢金属7家有压减任务的公司全部进入公告状态，为后续快速处置、顺利压减创造了条件。

一浦五联合党委、欧冶云商、宝钢不锈等单位主动承接任务，宝钢股份、八一钢铁、宝钢金属、韶关钢铁、宝钢发展等五家单位上报压减户数超过集团目标户数，确保压减任务完成。武钢集团、八一钢铁分别与有压减任务的子公司签订责任状，落实分解责任，全力以赴推进压减工作。

根据“525”压减工作时间要求，各压减单位倒排工作计划，针对目标压减公司建立一企一策制度，明确压减途径、关键节点，倒排时间计划，确定里程碑事件及时间节点。如武钢集团将“525”压减目标与年底压减任务同步策划、同步推进，超额完成“525”压减目标。八一钢铁、宝钢金属、宝钢发展等也超额完成了压减目标。

创新工作方法

咬定压减目标不放松

只要精神不滑坡，办法总比困难多。在推进压减工作过程中，围绕“525”压减目标，宝武集团坚持多措并举，指标不减、标准不松，效率第一、整体推进，始终保持压减工作高压态势。集团公司治压办认真梳理并明确各压减方式的流程节点，建立看板管理跟踪方式，紧盯工商注销或工商变更前的压减工作进度，建立“盯流程、盯节点、盯问题”的压减过程管理机制。工作小组每日形成工作日报，当日事当日毕，建立“天天跟踪、单周例会、双周汇报、月度小结”的工作机制。

根据四种压减方式的关键流程、关键节点与相关凭证是否取得，集团公司治压办建立“完成”、“红”、“黄”、“绿”压减工作色标管理制度，对一企一策的推进状况作出分析，对处于红标状态的单位给出重点提示。基层单位也迅速增补目标，确保压减工作不掉队，不拖后腿。