酷派手机拥抱乐视也回天乏术 为什么酷不起来了？(3)

回溯到2014年，曾因运营商补贴而飞速崛起的酷派，却“成也萧何败也萧何”，在这时因运营商集体改变策略而导致出货量大幅下滑。酷派此后不断地针对市场的要求而采取各种变化，包括将旗下的大神和ivvi两个子品牌分离，直到去年ivvi更完全从酷派体系脱离，而原酷派的元老人物李斌也选择跳槽ivvi出任CEO。

早在乐视全面接管酷派之初，外界对二者联姻走向有两种截然不同的观点：一派认为酷派将扮演服务者的角色，其专利、研发和供应链资源为乐视所用，自身发展将受限；另一派则认为酷派+乐视将产生1+1＞2的协同效应，共同抢占市场。如今，尽管两种观点描绘的景象都未能成真，但酷派每况愈下是不争的事实。

去年8月，贾跃亭曾放出2年内乐视+酷派卖出1亿台的豪言；刘江峰也曾为酷派描绘宏伟蓝图：5年内销量过亿，并重回手机行业第一。尽管期限未至，但从乐视、酷派这对难兄难弟实际表现来看，已提前宣布吹牛吹过头。

在此前的3年的时间，酷派因为纠纷错过了最好的发展时机。而就在这3年的时间里，一大批互联网手机品牌小米、魅族等迅速抢占了市场。国产的互联网手机品牌懂得利用互联网营销，同时具备较高的性价比，因此获得了较高的销量。同样，华为作为传统国产手机品牌，在推出互联网手机品牌荣耀后，仅是2017年第一季度，荣耀就为华为带来了149.3亿元的销售额。

“过度布局，资金未必跟得上。”赵子明指出，酷派卖身乐视后，更是全面转型升级，打造超级生态链，生态模式以“精品+内容+服务”的方式呈现，被“生态”浸洗过的酷派带有很多乐视的烙印。

如今酷派的崩塌，曾经的五年登顶计划也随风消散。如今的乐视泥菩萨过河已自身难保，哪还有力气拯救酷派于水火呢？