酷派手机拥抱乐视也回天乏术 为什么酷不起来了？(2)

“这对于酷派来说，完全承受不起，而当时酷派的市值，还不值这个价格。” 北京知行韬略管理咨询有限公司总经理杨继刚指出，最后和解的结果不是酷派收回股份，而是酷派转让了奇酷25.5%的股份给奇虎360，最终酷派只拥有奇酷25%的股份，一下从控股成为了第二大股东。

在奇酷内部，文化、背景不同的酷派团队和360团队摩擦不断，最典型的是周鸿祎为了和红米打价格战，将大神F1 Plus降至399元，这种亏本赚吆喝的玩法让郭德英（原酷派执行董事、董事会主席）极不适应，而且周鸿祎重奇酷、轻大神更让其大为不满，双方就此埋下矛盾的种子。

随后的事情印证了这一点，酷派与奇虎360之间的纠纷，给酷派带来的损失巨大。2016年上半年，酷派发布公告，预计亏损了20.5亿港元，而主要原因便是出售奇酷股权的亏损以及酷派占奇酷股权所带来的业务亏损。

这巨额的亏损，足以让这家曾经风光一时的国产手机品牌陷入困境。在酷派与奇虎360这场纠纷的尾声中，乐视也趟进了这潭浑水。乐视甚至公开挺酷派怼奇虎360，乐视在2015年6月，通过在港子公司LeViewMobile，以每股3.508港元的价格买下了酷派的股份，获得了18%的股权。随后，在2016年6月，乐视移动出资9亿元收购了Data持有酷派的11%的股份，收购完成后，乐视移动持有酷派28.9%的股份，成为酷派最大股东。

酷派深陷控制权争夺战的同期，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。小米在低线城市的年轻用户，正被vivo、OPPO蚕食。

“国产手机‘酷派们’的失足，更像是一个自我迷失的故事。”易观国际终端分析师赵子明对《商学院》记者说，“酷派们”盲目依靠大树，甚至把自己交付给它们。结局不尽如人意，这些寄希望于借力的大佬们有的自身难保，有的徒有虚名，有的业务难匹配，红利难共享，可怜的“酷派们”则在重要的发展期渐失优势与特色，混迹江湖步履蹒跚。

拥抱乐视也回天乏术

“风雨飘摇”，刘步尘这样形容酷派和乐视的现状。“事实上当初乐视收购酷派的时候就不被看好，本来乐视当时就已经出现问题，而酷派也在不健康的状态下加入乐视，这对酷派绝对是不利的。”

“被乐视收购的酷派再也不是曾经的酷派了，产品加入了很多乐视手机的元素，却空有皮毛。”易观国际手机行业专家赵子明表示，酷派内部人员流失，板块资源分离，非但没有享受到“大树”的凉意，也没有解决自己依赖运营商的弱势。产品规划、品牌营销及渠道建设力度不足等问题仍然无解。