蔻驰变阵：从单一品牌到集团作战 将重点布局三线城市(3)

目前这一收购尚在进程中，杨葆焱坦言，还无法评价多品牌在中国市场的差异化发展。

蔻驰正在成为一个多品牌的大型时尚集团，但可以肯定的是每一个品牌都会保持自己市场个性，每个品牌店都不会看到集团其他品牌的鞋和包包，除了职能部门的共享，每个品牌都会拥有独立的分销策略和渠道拓展。杨葆焱说，“当然互相之间也会共享经验和技能，COACH可以从StuartWeitzman的鞋履制造经验中寻求灵感，StuartWeitzman推出包包也会获得来自COACH的建议。”

具体到蔻驰品牌的业务发展，除了继续在设计上发力，蔻驰提出在全球范围改造门店，越来越多的店将展示新的“现代奢华”风格，整个改造过程将持续3-5年。

截至2017财年第三季度（即截止到2017年4月1日止），蔻驰在大中华区（包括内地、香港和澳门）共拥有197家门店，在中国内地共拥有176家门店，其中约有超过90家（即超过50%）门店已经以现代奢华零售概念呈现。“这50%的门店覆盖了超过70%的消费者。”杨葆焱说，除了一二线城市的调整，从重要城市往下延伸，在除了北上广深和省会城市以外，三线城市将成为下一步布局的重点。

蔻驰创立至今已经七十六年，这在动辄上百年历史的高端时尚界并不算什么，但对于一个主打代奢华概念的品牌来讲，从单一品牌到集团作战，蔻驰的时代才刚刚开启。