联想突围困难重重：移动业务开拓迟缓 高层震荡频繁(3)

对此，资深IT评论人士孙永杰表示，在行业里没有人比刘军更了解PC行业，这次人事调整说明联想对外放出了战略转移的信号。“两年前联想想重振手机市场的梦不仅破碎，还导致其忽视了PC产业，一个企业核心都丢了还谈什么扩张。”

在孙永杰看来，如今，个人电脑市场逐步回暖，联想的各大竞争对手都在这个领域表现出众，如果联想被反超，说明联想忽视了个人电脑市场。

转型困难重重

2017年第一季度个人电脑市场份额下降，意味着自2015年以来，杨元庆主推的变革并不理想。

根据《移动互联网发展趋势报告》的数据，联想股价已跌至近四年最低。占联想营收近20%的联想移动(MBG)业务表现越发糟糕，在全球手机销量的比重下跌超过20%。

一位联想高层的人士透露，2016年联想移动(MBG)在中国市场的表现非常不尽如人意，手机销售仅有300多万台，在中国销量排在十名开外，无法同第一梯队品牌进行抗争。 2015年，联想迎来六年发展期的首次年度亏损。也正是从2015年开始，联想开始出现频繁的人事变动和战略变动，这正是应了杨元庆“第四道坎”的观点，联想至今还没有度过转型困难期。

战略转型期PC业务的失利，说明联想集团转型突围艰难，未来前途未卜。

根据其内部员工的说法，联想的转型困难基于其独特的发展模式和单一的盈利模式，联想没有值得骄傲的核心技术，只有良好的市场销售与运营能力，然而即使是市场定位，近期也被惠普超越。

北京邮电大学教授曾剑秋在接受《中国新闻周刊》采访时指出，联想与其说是一个互联网企业，不如说是一个科技驱动型企业。“在柳传志执掌联想集团期间，十分关注个人电脑硬件技术的发展，这也是联想集团早期，实现了技术方面软硬一体化的最主要因素，之后个人计算机的霸主地位，离不开柳传志对技术的关注”。

但是，联想引以为傲的技术如今并不能帮助联想成功实现转型，在北京大学光华管理学院原副院长刘学看来，联想集团现有的技术水平并不能转型成为合格的服务、系统解决方案供应商。

刘学对联想集团的转型之路并不看好。他认为，联想集团人事结构动荡，不断尝试战略转型，难以找到精准客户定位。杨元庆提出的“三波战略”，内容涉及服务器、云计算，这套说辞可以适用于任何互联网公司，用于任何一个市场。但是每一个解决方案所需要的专业技术和设备，联想公司都不具备。