联想突围困难重重：移动业务开拓迟缓 高层震荡频繁

长期依赖PC业务发展，移动业务市场开拓迟缓，加之动业务市场开拓迟缓，联想在转型过程中的突围可谓困难重重

5月16日，联想集团突发高管人事变动。公告声称，联想集团23个月前“出走”的前执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席刘军再次回归联想集团，并继续担任集团执行副总裁兼中国区总裁，领导中国平台及中国区PCSD(个人电脑及智能设备集团)业务，向联想全球总裁兰奇汇报。

随后，联想集团董事长发微博，确认了刘军回归的消息。

刘军的回归引起业内关注。杨元庆通过人事调整，将新的战略安排提上日程，并增加了智能设备的战略比重，为当前的危机局势寻找可行的方案。

这次人事变动可谓突然，刘军离开联想后，基本处于休整状态。杨元庆请回刘军，意味联想集团新“三波战略”的操盘者谋定。

联想PC业务在2017年第一季度的成绩令人出乎意料，其第一市场份额被惠普抢占。根据IDC的数据显示，惠普以21.8%的市场份额超越联想20.4%的市场份额，成为2017年第一季度全球出货量最高的PC厂商。

外界揣测，在此背景下，杨元庆突然做出的人事安排意味着拯救联想的开始。杨元庆能否扭转当前颓势，外界高度关注。

人事震荡

刘军进入联想最高层执行委员会(LEC)，拥有联想高层投票权，并取代童夫尧中国区PC业务负责人位置，该人事安排体现联想集团董事长杨元庆对个人电脑业务的重视。

2017年4月11日，杨元庆现身联想新财年全球誓师大会，提出新“三波战略”。

新 “三波战略”脱胎于2016年11月杨元庆提出的老“三波战略”。所谓老“三波战略”，首先是保持核心PC业务全球领先地位和盈利能力；其次要拓展智能手机和数据中心业务，成为增长引擎和利润引擎；再次，押注自然语言交互和人工智能，让联想的硬件设备更加智能化。

与老“三波战略”不同的是，新“三波战略”将硬件设备的发展转移到以人工智能为基础的“设备+云”战略上来，最终形成个人电脑业务、数据中心和人工智能三足鼎立的态势。

对此，杨元庆解释道，这次的联想集团战略的转变主要因为联想需要有新的利润增长点，这个增长点仅仅依靠个人电脑业务是远远无法实现的。