易买得撤出中国 韩国零售巨头为何会在华如此狼狈？(2)

“当时经营状况已经不太好，出售门店可以改善财务业绩，给韩国总部一个交代。而且当时的出售也的确改善了中国区业绩。此后，易买得的经营业绩依旧不佳，而易买得也一直在和各方接触有关出售中国区门店的事宜，只是一直没有合适的买家。”吴凯透露。

既然业绩不佳，而出售门店也不易找到买主，于是关店止损成为策略。

易买得方面向第一财经记者表示，此前在中国区的几十家门店，除了部分门店出售外，还关闭了一些店，有些是租约到期。

“其实从出售门店，到关店调整，时至现在仅剩下6家店，甚至可能今年年内关闭这6家店，易买得相当于逐步撤出中国市场。”知情者透露。

水土不服之殇

第一财经记者多方采访了解到，易买得并非一直处于低潮，也曾辉煌过，尤其是在上海的第一批门店，单店业绩一度不错。

易买得中国区也曾经积极地做过转型调整。易买得曾向第一财经记者表示，出售并不代表易买得会放弃中国市场，止损是为了更好地发展，假如有合适同业，易买得会毫不犹豫地出手收购，以扩大在华版图。2015年，易买得进军中国电商市场，牵手网易考拉海购，入驻了天猫国际开设易买得官方海外旗舰店等。

“根据上海连锁经营协会的数据，上海199家大卖场一季度实现销售101亿元，从单店平均销售情况来看，易买得处于平均水平，其一季度4家店实现销售2亿多元，单店日平均销售超过50万元。可惜，就寥寥几家店，易买得已不成气候。”联商网零售研究中心主任周勇指出。

韩国零售巨头为何会在华如此狼狈？

“易买得一直有水土不服的问题，其很多管理层来自韩国，甚至一度还有部分并非做零售专业出身的人，管理层不了解中国本土的消费者习惯，因此制定的很多策略都是照搬韩国模式，不适合中国市场。”吴凯直言，韩方人员也比较保守，他们很难改变策略，即便发现了问题所在，也不一定转变。

当然，电商冲击，人力、租金价格上涨以及竞争的加剧也困扰着易买得。与沃尔玛、家乐福在华动辄数百家门店相比，易买得的规模太小，难以与竞争对手抗衡。

今年5月，中国连锁经营协会发布的“2016年中国连锁百强”显示，2016年，百强企业销售规模同比增长3.5%，为有统计以来增速最低的一年。销售负增长企业34家，比上一年增加3家。百货、大型超市新开门店整体减少，存量门店调整加快。

“如果接下来易买得真的关闭中国区所有门店，那么经济赔偿会是一个问题。此外，我们可以看到，易买得未来的海外业务发展重心会转向越南、印尼等东南亚国家，这些国家的业绩还不错，因为当地的市场状况和上世纪90年代蓬勃发展的中国市场很相像，这也让易买得转移了业务发展方向。”资深零售人士沈军分析。