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孙宏斌否认取代贾跃亭 乐视体育与易到酷派等面临瘦身

2017-05-23 09:03:54    中国新闻网  参与评论()人

“我要控制权干嘛,累不累。我从来不干别人的活,我只做自己的活。乐视上市体系这是老贾的半条命,也是我的半条命,所以我才会管。”“有人说我要取代贾跃亭。我觉得很有意思,我为什么要取代他?我取代不了,他们的团队在行业里面已经累积了相当的经验”,5月22日,在融创股东大会上,针对媒体疑问,融创孙宏斌如此回应外界关于他将取代贾跃亭的猜测。

在贾跃亭辞去 乐视网 总经理职务,乐视致新负责人梁军接任后,业界迅速有声音出现,乐视的贾跃亭时代结束,新的时代来临了。在二股东孙宏斌主导下,乐视创始人贾跃亭所信奉的“生态化反”迎来瘦身转向,乐视网、乐视致新、乐视影业构成新的核心,而乐视体育、易到、酷派等外围平台前途黯淡。

“生态化反三块论”前途各异

5月22日,乐视网总经理梁军在央视财经频道接受采访时提到,乐视体系的组织结构将进一步优化和调整,其次要缩小业务战线,改变之前的全面发展的格局。

从创始人贾跃亭时代的“生态化反”、“蒙眼狂奔”到梁军所说的“优化调整”、“缩小战线”,乐视全面铺开的发展战略迎来180度的改变。

几天前,梁军曾表示,即日起超级电视在全渠道的销售职能回归乐视致新。未来,梁军将直管电视业务的销售,同时乐视电视的销售职能统一并入乐视致新,乐视电视相关的销售团队将由梁军直接管理。

与贾跃亭时代的打破界限、全面开花相比,梁军更愿意围绕乐视超级电视来谈论他的生态闭环。

贾跃亭时代,乐视体系包括互联网及乐视云、乐视内容、乐视体育、超级手机、超级电视、超级汽车、乐视互联网金融七大生态,外延还在不断扩张,比如乐视消费领域的网酒网等等。

梁军在5月16日接受新京报在内的媒体采访时则如此表述他所理解的生态。梁军说,乐视电视不是只为乐视视频服务的电视机,乐视电视是一个开放的闭环生态系统,未来中国的所有视频网站,都是乐视视频的合作伙伴,给超级电视的用户提供服务,“这就是我们开放生态的战略,我们的心态非常好”。

“不是对生态化反的直接否定,而是将原有业务拆分为三大体系,局部还是坚持生态打法,尤其是在软件方面相互支持,形成竞争优势”,独立IT分析师付亮告诉新京报记者。

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