背靠乐视“大树”无法乘凉 亏损的酷派如何活下去？(2)

2016年，国内手机市场迎来加速，这一年OPPO、vivo和华为出货量实现爆发性增长。在同业均高速发展之际，酷派却因卷入360与乐视的控制权之争，导致人员流失，板块分离，从而错失发展良机。

2014年，酷派与奇虎360建立战略伙伴关系，推出奇酷手机品牌。苦于产品仍然缺乏竞争力及运营商渠道困局的酷派，在半年后向乐视出售18%的股权。2016年6月，乐视再斥资9亿元人民币购入酷派股份，持股28.9%成为第一大股东。随后360拿下奇酷75%股权，与酷派分道扬镳。

“对于酷派而言，可以说时机上出现了问题，乐视成为酷派第一大股东经历了一段时间。而后刘江峰团队进入，老酷派人员流动性大。不久后，乐视自身资金链出现问题，乐视承诺乐视生态会对酷派进行的支持大打折扣。”付亮对界面新闻记者表示。

乐视成为酷派第一大股东后两个月，乐视对酷派人事安排逐步浮出水面，贾跃亭出任董事会主席，酷派创始人郭德英退居幕后；刘江峰出任酷派CEO，原酷派总裁、元老级人物李斌权力弱化，并于2017年3月宣布从酷派辞职。根据酷派3月20日发布的董事名单公告，酷派集团执行董事共计6人，执行董事除蒋超一人是原酷派成员，剩下5位董事均来自乐视体系。

“酷派作为老牌手机品牌，在运营商，渠道方面有很多资源，但高层调整导致很大一部分‘老酷派人士’选择去了ivvi，在与360股权之争时，又把已经做得初见成效的互联网手机奇酷给了360，资源过于分散，对于酷派而言，可谓是伤筋动骨。”李斌从酷派离职后，选择了ivvi并出任CEO，ivvi于2016年12月从酷派体系剥离，随后先后接纳了多位原酷派成员。

2016年6月，乐视成为酷派第一大股东，4个月后，乐视资金链问题爆发，负面影响持续至今。吕俊宽向界面新闻记者表示：“乐视与酷派的合作有历史原因，在此之前乐视一直以互联网为主，需要借助酷派原有运营商资源等来帮助他，另一方面，酷派也希望从乐视身上得到相应的支持。但目前看起来这并不是一个完美的结合。”

为了与乐视达成合作，酷派“自断双臂”般地剥离了电商渠道的奇酷以及线下市场的ivvi，但却未能迎来新东家乐视网的大力扶持。随着乐视网资金链负面影响不断爆发。“白衣骑士”孙宏斌已经开始逐步实施对乐视的控制，在5月4日融创中国2016年业绩发布会上，孙宏斌表态，“将来乐视就是上市公司和汽车两部分，乐视汽车贾跃亭该怎么弄怎么弄，其他的，该卖的卖掉。”