零售小业态破冰大格局 未来或成市场主要业态模式(2)

沈华烽指出，除了自身成本相对可控，更易精品化之外，与大卖场、购物中心不同，在整体的社区商业环境当中，小型门店的小业态更符合社区商业生态。其次，将消费场所搬到消费者家门口，本身就是便利了消费。

业内不少企业在实践小业态。河南的金好来超市独立开出洗化门店，家乐福推出小版家乐福easyCarrefour，永辉超市推出永辉超市会员店等都是在“大”基础上的“变小”尝试。数据显示，华润万家2015年在华东开出的第一家24小时超市乐购EXPRESS仅300平方米的营业面积，但在开业当天销售额超出20万元。消费者耳熟能详的百果园、良品铺子乃至近些年比较火爆的名创优品等都是做得比较好的案例。

灵活抢占市场

从社区发展空间来看，资料显示，去年9月，中国社区发展协会发布的《2015年中国社区发展报告》显示，全国居民人均消费支出15712元，我国城乡社区居民民生保障水平稳步提升。这其中对应消费需求和增长空间都是形式灵活的小业态的发展空间。在社区市场当中，陈立平将“门口之战”更加具体化，“500米之内没有生鲜店，便视为食品荒漠区”。

值得注意的是，除了社区消费的巨大市场，在业内人士看来，小业态的灵活性对应着更大的空间。

灵兽传媒CEO陈岳峰认为，小业态是未来实体商业最具前景、最有生命力的业态模式，是社区商业的最佳实践和落地模式。“小业态绝非仅限于单一业态的拓展，多个小业态可组合成一个多元化的集市、商业街、卖场、购物中心甚至其他的场景，它可千变万化，在时刻进化。”在此前的采访当中，陈岳峰甚至预言，小业态将成为未来三四线市场的主业态，这将是未来商超企业转型的突破方向。大卖场的逐步边缘化将成为趋势，小而精业态迅速在三四线城市遍地开花，既能迅速覆盖城区主要网点，又能真正满足社区的品类精准需求，这将是未来真正的社区商业。