【地产K线】宋卫平：“联席主席”能走多远？(2)

  董事会里，物是人非。老宋买回了绿城，却也失去了绿城。昔日英雄救美的戏码，如今早已落幕。当联席主席架构写入组织章程，中交派出的那位“联席主席”更加名正言顺。

  但不可忽视的是，宋卫平在绿城中的烙印仍在。未来，绿城中国与宋卫平的交集将相当广。2016年7月，绿城明确公司将整合为四大平台，这意味着宋卫平的能量将继续得到释放。

  由宋卫平创设的绿城服务，估值已超过彩生活、中海物业，成为国内市值最高的物业管理上市公司。绿城中国既是它的客户，也是它的基石投资者之一。

  入股绿城两年来，中交“并表”绿城的诉求已愈发明晰。

  宋卫平曾明确表态，绿城房地产今后将成为央企中交集团的一个重要组成部分。“作为一家民营企业，绿城深感生存前景艰难。在中交的管控下面，绿城源于政策面、缘于资金不足而无法应对的艰难局面可能会好很多，中交集团可弥补绿城的短板。”

  今年5月，中交集团已在公告中明确表示，将在三年内对绿城中国的房地产资产和业务进行统筹规划，通过行使股东权利，推动上市公司进一步明确业务发展战略定位及业务拓展范围。

  但，一山难容二虎。绿城的联席主席，到底能“联席”多久？