自营在现代商业中的作用(2)

零售企业不做买卖，普遍寄生式联营是新旧体制变革中派生滋长的“毒瘤”。在高度集中计划经济体制下，与统购统销、供不应求、短缺经济、票证实物分配相对应，我国曾长期普遍实行国有商业一统天下的零售企业垄断型自营、短缺型自营。而在上世纪80年代至90年代向商品经济、市场经济转轨阶段，国有商业和民营企业都没有来得及适应市场供求状态的急剧转变，没有学会买方市场下怎样做好买卖，做好竞争、过剩大环境下的自营，便在匆忙慌乱中“自废武功”，基本放弃了自营。

自营化解风险、遏制成本

自营化解风险、遏制成本，联营放大风险、虚高成本。凭借强大的市场信息分析掌控能力和规模化竞争性订单影响力，零售业集中体现着市场配置稀缺资源的决定作用，拥有化解巨大商业风险，促进经济活跃与繁荣，引领生产与消费，优化经济流程与结构等强大功能。但是，这一切都是以零售企业必须“亲自”做买卖为前提的。而联营 “自废武功”，势必造成严重后果。

原本只是计划体制向市场体制过渡性、临时性的所谓“联营”，却被既得利益长期固化了。食利型、寄生性零售企业迅速成为商贸流通业中的主体，并且不愿再信守“万变不离其宗”的商业宗旨，不愿再向自营商回归。

每个产业都有独到的特征定义，犹如制造业进程一样。无论工业1.0、2.0、3.0还是4.0，无论产业之间怎样融合，制造业总要亲自“造东西”不会变，商业总要亲自“卖东西”不会变，农业总要亲自“种养殖东西”不会变。德国制造4.0、中国制造2025、美国回归实体制造业等动向都说明，再怎么转型升级，互联网、服务业再怎样发达，也不可能喧宾夺主、反客为主，不会改变制造业的产业本质。同样道理，振兴零售企业自营才是真改革、真发展。自营率逐步提高才是深化改革、打破联营既得利益藩篱的第一评价标准。