中兴高层频繁变动 手机业务难扭颓势(4)

不过，殷一民想要扭转中兴手机的颓势，还有不少工作需要完成。

从目前来看，最重要的一点也许就在于建设好国内的销售渠道。相比于曾学忠，拥有大量全球运营经验也许是殷一民最大的优势，然而中兴手机的问题恰恰出在国内市场：2015年，尽管中兴智能手机全球销量达5600万台，但国内销量仅为1500万台，这一数字与其他国内品牌相去甚远。

此前，曾学忠在接受《第一财经日报》采访时曾表示了中兴希望拓展线下渠道的决心，他称，中兴整体计划要开设3000到4000家线下门店。但如果缺乏配套的营销策略，中兴的线下推广恐怕只会事倍功半。

而在以往的“福地”海外市场，中兴最近也是麻烦多多。从2016年3月起，由于中兴通讯涉嫌向伊朗出售违禁的美国电脑设备，美国将针对中兴通讯实施出口限制，禁止美国公司向中兴通讯出口商品。

这对当时在美国手机市场份额占到了10%的中兴来说是个不小的打击，因为这同时影响到了中兴通讯的供应链，从而进一步影响中兴手机在美国市场的销售。中兴手机销量在2016年的下滑，很大一部分原因即来自于此。

今年3月，中兴通讯宣布，与美国政府就美国政府出口管制调查案件达成和解；作为和解协议的一部分，中兴通讯同意支付8.92亿美元的刑事和民事罚金。这对于中兴来说又是一次打击。

这使得中兴通讯的管理层在2017年的新年致辞中用直截了当的方式向员工说明了公司近年所遭遇的危机。其中，时任董事长赵先明称中兴“遭遇到成立31年以来最大的一次危机”。

内忧外困之下，中兴在今年初也选择了裁员。今年1月，路透社援引中兴多名知情人士的消息称，中兴将裁员约3000人，其中1/5来自手机业务部门。

不过，中兴手机在后续的发展中也绝非毫无机会。在今年的MWC上，中兴发布了一款搭载骁龙835处理器的手机，这款手机每秒下载速率最高可达1Gbps，同时中兴还发布了5G整体解决方案。在专利、技术上的基础一直是中兴的优势所在，往后，它的管理层们也许可以考虑在这个层面上多下点功夫。只不过，留给中兴的时间越来越少了。