中兴高层频繁变动 手机业务难扭颓势(3)

相比之下，中兴无论是在线下渠道还是线上渠道又不占优势，又缺乏明确的产品定位，因此活得越发艰难。在当下，中兴已经不再是用户购买手机时的首选品牌了。

为此，曾学忠也曾经试图带来变化。此前在接受界面新闻的采访时，曾学忠曾经提到过自己在任上对中兴通讯采取的改变，包括成立终端事业部，分成了北美、中国、亚太、中东、拉丁美洲五个地区，并使得组织结构尽量扁平化；大幅削减产品，推出高端品牌天机，中端品牌星星，低端BLADE系列，以及独立子品牌努比亚；加强营销工作，尤其是体育营销；改变员工的传统思路，让消费者全面参与到产品的研发和成长中。

然而曾学忠的努力并没有转化成中兴手机在市场上的好表现。他在自己2016年的工作总结中承认，中兴手机未能完成2015年出货量6000万台的销售目标；彼时，他为中兴手机在2016年的销售定下了7000万台的销售目标，然而这个目标更是只完成了仅仅50%。

在这样的情况下，曾学忠的让位成为了必然。

2016年10月24日，中兴内部下发文件，宣布公司执行董事殷一民被任命为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理；曾学忠则将以执行副总裁的身份协助殷一民工作。

殷一民是中兴通讯的创始元老之一，他从1991年起担任深圳市中兴半导体有限公司研发部主任，1997年至1999年、1999年至2004年2月期间分别担任中兴公司副总裁及高级副总裁。中兴方面称，殷一民是中兴手机最早的创始人之一，促成了中兴手机从0到1的建设。