互联网思维下的长租公寓：红海还是蓝海？(2)

“大中小型长租公寓运营商一共有好几百家，我朋友去年卖了两套房做这个生意，散租别人的房间，统一装修再往外出租，赚取租金差价，不过今年他说已经做不下去了。”李建国表示。

与大体量形成反差的是微薄的利润。据高斯介绍，目前“优客逸家”在全国布局了四个城市，只有成都相对实现了盈利，“分布式长租公寓规模越大，服务半径越大，管理成本越高”。

还有一些运营商迫于成本压力已经委托第三方进行运营，也在寻求更多手段疏通压力。据李建国透露，提高物管费、将住宅用电通过智能对表征收商业用电已成为“潜规则”，“一个40平米的房间一月用电至少300元”。

砸钱做重资产并不是各大运营企业的目的，大型企业做长租公寓都是看到了市场后端。李建国说，“从住宅切入社交是非常容易的，把人聚集起来任何生意都会好做，比如设置一个公区，所有进出的租客都要从这里经过，里面有咖啡馆、健身房、书吧、超市，或者切入旅游，能做的事情非常多。”

聚集人气，采集数据，嫁接产业，“这是典型的互联网思维”。成都房产经纪协会副会长刘应忠这样评价长租公寓运营模式。刘应忠认为，长租公寓目前至少有两个问题需要解决，“一是市场的需求量到底有多大，大规模扩张能否真正聚集人气；二是事情能否按想象发展，按照互联网思维发展。”

“这么激烈的竞争肯定会淘汰一大批长租公寓运营方，对他们来说今年是个市场红海，但对于我们这样所谓的‘二房东’，长租公寓是一片蓝海。”李建国表示。

“我们经过4年的发展，在拿房端、服务端、租赁端都有标准化、流程化的管理方式和运营机制；其次，我们也要从智能门锁、智能路由器甚至智能开关入手，让租客未来的入住体验是全智能化的；同时，我们也要成为平台，跟租房相关的整个产业链都将在平台上串联起来。”在高斯看来，标准化、智能化、平台化，才是长租公寓运营企业未来的发展方向。