刘晓光：地产圈带头大哥 永远要燃烧的人(2)

“以金融为引擎”，在当年可以说是一个大胆的设想。

此后事实也证明刘晓光当年策略正确：首创证券、 首创股份 、首创置业相继上市。总体上来看，首创集团的体量增长了将近200倍，发展速度比同类企业快了一倍。

在快速发展中，刘晓光也面临着很大压力，看恐怖片是其缓解压力的一种方式。“压力最大的时候真想跳楼！当时一只基金上市的前两天还有两千万募集资金没有凑齐，这时候就要回北京了。花了上千万的费用，5.4亿基金也没有募集到，那怎么交代？”某次演讲中刘晓光回忆道。

对于首创，刘晓光有两件遗憾的事情，第一是2004年为首创引入美国KKR、黑石等国际投资者无果；其二是同一年他提出的拿地方案被否决。

如果引资重组成功，首创会成为一家纯正的国际化企业。

“墓志铭”上的阿拉善，永远要燃烧的人

刘晓光经常被大家提起，也因为一个公益组织——阿拉善SEE生态协会。而阿拉善也是刘晓光最为自豪的“再次开创”之举，“我会将阿拉善写在我的墓志铭上”，没想到当时的玩笑之语，如今一语成谶。

阿拉善SEE生态协会是由80多位企业家共同发起的，包括刘晓光、冯仑、王石、任志强、马蔚华等大佬都在参与。这个协会建立的初衷是为了治理荒漠化。最早发起人是刘晓光。

2003年10月，一个偶然的机会，刘晓光来到了阿拉善沙漠。面对着黄沙滔天，刘晓光开始了这一共同公益协会建立的构想。归来之后，他半威胁、半忽悠地 “降服”他的那些企业家朋友。“你们要不做这事，以后甭找我，咱们也没有什么朋友可言。”当年，刚刚50岁出头的刘晓光给身边的地产大佬下了军令状，率先 挥起了阿拉善的大旗。

2004年协会正式成立。不过作为发起人的刘晓光，却也最早“被阿拉善的治理方式和制度关在了笼子里”。他不能连任会长，当理事也得通过选举才可以。不过看到，阿拉善“人丁兴旺”，他也适应、接受了这种治理方式。

2015年8月，刘晓光从首创集团董事长任上退休。退休之后的刘晓光脑子里想的不是颐养天年，而是谋划一个更大的宏图。

媒体人赵亚平回忆说，2015年的一次活动上，刘晓光一边自言自语着，一边拿出一个名单，上面密密麻麻地写满了他退休后的职务和身份。“我从心系首创变成心系中国了。”

冯仑在纪念文章中评价称，晓光是一个永远要燃烧的人，和那些在大时代背景下成长起来的杰出人物一样，他总会把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企业身上，投射到自己关心的社会事务里，投射到时代的潮流里，并且在这个过程中展现出生命的光辉。

2015年10月24日后，刘晓光本人的新浪微博再也没有更新，如今其微博下面，已被网友的蜡烛和怀念刷屏。有网友留言道：壮志未酬身先死，长使英雄泪满襟。

■ 印象

看起来更像大学教授

刘晓光在北京地产圈的江湖地位极高，但这位北京地产真正的“带头大哥”，展现在外界、媒体面前的却总是一派谦逊、和善、认真。带着一副厚厚近视眼镜的刘晓光，语声和缓、甚至有些慢，“看起来更像是一位大学教授。”

几乎所有采访过刘晓光的地产记者都这样评价他：十分随和、没有架子。

资深记者刘乾超在其自媒体上说，“2014年夏天，首创、保利在前者开发的CBD高端豪宅中联合举办春拍书画展，我、凤凰记者姜璐明和刘晓光聊艺术的话题，采访开始前，刘晓光邀我落座。他拍了拍身旁的位置，‘坐这儿就行’。”

受惠于职业便利，《新京报》记者曾数次与这位长者促膝长谈，他最爱讨论的问题常常聚焦在宏观层面、经济大策略方面，建言中肯、逻辑分明。

在2012年的博鳌论坛上，接受记者专访时，他就曾经十分严肃慎重地指出：“如今经济速度下沉，结构不适应当前经济发展的时刻，或许正是改革的最好时 机。而这时候，在房地产或是更为本质的土地领域，我们要不断地思忖更加重大改革问题，包含土地制度下一步的招拍挂还是招标，还是采取一种影子价格的拿地方 案，这都是十分重要的改革方向。”

可惜，如今改革仍在继续，刘晓光这位建言者，却难以再见到政策施行后的成效如何了。

新京报记者 周红艳 曾慧娟 张晓兰