2008年9月8日，也就是美国雷曼兄弟申请破产的前10天，李光荣在华安保险召开“公司核心战略推进宣导会”。李光荣在会上承认连锁经营战略推进中出现了问题：购房进度与开业进度不匹配，招聘进度与开业进度不匹配，运营结果与投入不匹配。简而言之，就是购房、招人太快，开业太慢，同时已经开业的门店运营效果也不好。因此，李光荣提出战略中心从建设转向运营。

是年11月召开的“2009年公司运营工作部署大会”上，李光荣开始反思，投资和保险两只轮子有些厚此薄彼了。“常规保险收入少，绝大部分是理财险保障金收入。”李光荣说，“理财险保障金的成本长期看是很高的，尤其是经济不景气的时候，给付压力会更大。”

这个时候反思似乎已经晚了。金融危机已经降临，中国股市一落千丈，华安保险也进入了凛冬，门店建设以及理财险产品都给华安保险带来了巨大的现金流压力。

上述接近李光荣的人士指出，对股市的判断正确，理财险就能大赚钱；如果对股市判断不正确，赔付率马上就成问题。所以李光荣最大的失误，就在于2008年、2009年对理财险的判断失误。这个时候在股市上大手笔的人，大部分日子都不好，所以一下子弄得李光荣焦头烂额。

与此同时，保监会也加强了对理财险产品的管控。华安保险的相关理财险产品没能再获得批复，一些门店也相继被卖出。

华安保险也从此渐渐走向了默默无闻。

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