中国成最大主题公园市场，但同质化、低文化、少规划问题严重(2)

其次，主题公园是我国重要的文化传播和承载要素。华侨城旅游事业部总经理王刚说，主题乐园担负着文化供给，塑造本土文化品牌，建设文化强国的重要使命。广东一家主题公园市场部负责人说，主题公园与文化和爱国主义高度关联，是各国文化传输和展示的平台。国外的主题公园比如迪士尼就是爱国主义教育和美国文化的展示平台。

再次，主题公园面临着激烈的全球竞争。全球前十名的主题公园纷纷通过不同形式争相进入国内市场，上海迪士尼主题公园运营一年多时间以来，业绩好于预期，与之齐名的环球影城在北京市通州区的建设正全面展开，更多国际主题公园运营商已经或正在计划登陆国内市场，如美国梦工厂、韩国的乐天世界、日本的Hello Kitty主题公园等。比尔盖茨作为第一大股东的美国著名的六旗娱乐集团也正在重庆建造主题公园，计划成为我国西部地区首个开业的国际主题公园。

自主品牌崛起难掩同质化问题

经过多年发展，我国主题公园自主品牌开始崛起，但国内多数主题公园的文化主题不够突出，与传媒、影视、动画、游戏等产业融合不够紧密，加之行业缺少整体设计和规划，同质化竞争现象严重，导致主题公园吸引力、美誉度不高，国际竞争力偏弱。

第一，整体设计和规划欠缺，同质化竞争突出。我国还没有针对主题公园发展的行业发展规划，相比国际大型主题公园，国内主题公园开发商仍然将目光集中在如何提高游客量，而忽略提高零售、游戏、餐饮以及体验产品的附加值。主题公园运营商、常州嬉戏谷有限公司总经理丁俊伟说，行业供需结构性矛盾依然存在，除少数排名靠前的主题公园外，其他散布于全国的中小型主题公园规模、质量、经营管理水平都相对较低。

第二，部分主题公园文化挖掘和融合不足。王刚认为，国外主题公园都是“旅游+文化”深层次融合发展，而国内多数主题公园的文化主题不够突出，与传媒、影视、动画、游戏等产业融合不够紧密，对中华传统优秀文化的挖掘不足。这导致我国主题公园吸引力、美誉度不高，国际竞争力偏弱，文化承载能力未发挥应有作用。

长隆集团市场部总监熊晓杰说，迪士尼和环球影城是综合型的主题公园，迪士尼从影视、电视台、网络广播等传媒内容，到线下主题公园、商品授权、教育等，形成了一个较长的产业链。它自身还制作影视、动漫产品，形成了一大批自主的高质量知识产权，可以融合进主题公园中去产生较大附加值。反观我国主题公园，虽然近些年来在文化融合上获得较大进展，但仍有很大潜力有待挖掘。