吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对是你三年里见过最特别的一次CEO峰会！(3)

这些话题，如果只是用一个对话和一个演讲来涉及又不会谈的很深入，所以我们选择了workshop，每个实战对抗里招募40位队员分成5组对抗，10位旁听者，每位导师先用半个小时抛出问题，再引导和带领所有组以组为单位来深入剖析二个针对性极强的案例。

每组有思考，有沉淀，有PK，有收获。每位都可以身临其境，各抒己见，畅所欲言。

然而，与每位导师的面对面沟通内容成为一件重要的事，于是我开始了拜访导师之旅程。

8月31日距离峰会76天

拜访地点：易后台办公室

拜访对象：易后台创始人姚宁人称yao会计

老姚太忙，在微信上基本找不到他，打电话他没存我号，陌生电话不接，那我只能登门拜访。他说术业有专攻，在创业过程中，太多的企业在财和税上交了太多的学费了，而且学费交得冤的慌。很快，我和老姚把他30分钟的分享主题定了下来：创业过程中的财税坑。

打工用的是长板，但是创业暴露的却是短板，哪块板短创业者都会刻意地去避，但是却往往个大坑。

易后台的办公地点离着销售易很“近”，这是老姚说的，他说我溜达着就过去了，但是这一溜达用了整整1小时40分钟，让我万步早早地就结束了。

8月31日下午2点

拜访地点：销售易办公室

拜访对象：销售易创始人史彦泽

中午从老姚那里走过来，正好是午饭的时间。我约Allan是下午的2点钟，今年是第二次去Allan的办公室拜访了，每年都要拜访1-2次，彼此聊聊近况，我也会写篇文章聊聊我看到的销售易。这次则是专程去邀请他担任大客户销售wrokshop的导师的。记得第一次邀请他担当我们培训的讲师时，他婉拒了，他说自己还在实践和摸索过程中，一切都不是很成熟，不能好为人师。