吐槽大会、战队Workshop、六位导师、这绝对是你三年里见过最特别的一次CEO峰会！(2)
18日上午是峰会的主论坛
内容的角度依然是放到了用户层面，期待透过他们来看整个行业的成熟度。邀请了万达集团CIO朱战备和蓝月亮CIO赵春雨主题演讲，这两位在行业都具有代表性，他们都是离着业务很近的CIO，某种意义上来讲他们都已经超越了CIO的边界，为CEO的决策提供了关键性的价值。
我们也请了国外的SaaS独角兽带来国外的趋势，嘉宾正在紧张确认中……
巅峰对话，我把主题定在了，CIO，不一样的SaaS创业者。嘉宾则选择了几位不同的创业者：
一位是美的集团CIO、美云智数的CEO谷云松，谷总是CIO出身，转身开始企业服务领域的创业者，从CIO走向CEO，相信体会深刻；
一位是浙江大华的副总裁魏美钟。我与魏总相识于2008年金蝶，他是大华的财务副总裁，这几年他们内部孵化了多个SaaS产品都取得了不错的发展，一条截然不同的路；
一位是红火台餐饮云总裁涂辉，涂总之前负责用友政务，客户是TOG的，用友和海底捞成立合资成立红火台之后，他转战TOB，甚至TOC，离开擅长的政府行业，扎进餐饮这个红海市场，看老涂的！
而对话的主持人则是纷享销客的创始人罗旭，对此话题，媒体人出身的老罗将如果向几位嘉宾发问呢？而几位嘉宾又将如何应对？拭目以待……
上午最后一个时间段，我们设置了一个TO B版的吐槽大会，每人8分钟，要求观点犀利扎心，语言诙谐幽默。有同学给出了更严苛的要求，听众即时投票，如果在演讲者在4分钟之内支持率未达到100票，那将被观众投票结束演讲。
你来试试吗？
话题也比较刺激，选一个试试：
· to B，你爱投不投；
· to B，软件只是载体，数据才是根本；
· 服务奔未来，软件看当下？
· ……
· 18日下午的设置非常的特别，实战味十足。一改“一人讲多人听”、“几个对话多人听”的老模式，改成了work`1改成这样，源自前两届年会后用户的心声：
· “听大家讲其实意义不大，如果能让大家都参与进来，就有点意思了。”
· “台上讲的是创始人，台下坐着一群创始人，他讲的还不一定有我好。”
· “如果能够有形成专题性的深入讨论，价值要大很多。”
· “每次年会的收获只是在社交和人脉上，如果今年能有一些针对性的讨论要好很多。”
众口难调，来吧，今年我们设计了实战训练，在行业选择了6位创始人来担当每个实训营的导师，引导大家深入讨论创业过程中，所面临的大客户销售、渠道建设、线上获客、股期权分配、人才战略以及财税风险问题。
