对话商汤科技CEO：中国AI不落后，商汤想做源头的事情(3)

问：这些新技术的应用，会不会带来成本相应的提高？

徐立：技术问题是前期研发表达的成本，研发成功它的应用是低成本的，现在在每个安防摄象头都带有人脸捕捉加上各种属性的，比如说你们媒体走进采访房间，它知道大家开不开心，如果不开心就是回去会想是没讲好还是不开心，这个就是装在里面的，然后回去以后大规模量产就可以了。技术带来的是价值的提升，技术与其他创业不一样的是，是给行业的上下游带来了创造的价值。

问：商汤人脸识别对商业用户市场这块，占比最大的是哪块？

徐立：很多，互联网大部分的人脸识别都是商汤的，金融方面也挺大的。

记者：互联网+金融。

徐立：对，安防也不错。我们现在几大块，手机的人脸解锁，还有人脸的娱乐相册。你现在拍一个照片每个人都是一个相册，我有三个小孩，虽然长得像但是每个还是分开的一个相册。

问：哪里智能城市的安防，商汤科技提供了解决方案？

徐立：比如说重庆，最早我们放了40天的系统识别了69个人，抓获15个人。

问：我们的盈利模式清晰了吗？

徐立：清晰，B2B2C。这是两个概念，首先我们要考虑量，我们在安防里面，每一路视频可以处理的话，如果说视频的路数多了，那形成的体量对我们是有好处的。终端的设备，比如说IOT的设备是按台的，你的体量大我们也好。云端的SaaS调用也是这样的，调用多我们也是有优势。B2B2C是通过量级的企业来辐射的，而且还有一个好处是标准化，你这个做的是一个什么概念，也就是标准化。第三点就是B2B2C，如果客户大规模发展，反而会推动我们B端的发展，所以我们做的布局是“1+1+X”，第一个“1”是基础研究，第二个是“1”是产业结合，第三个“X”是行业伙伴。

问：人工智能很多大公司的研发投入是非常大的，如何跟这些大企业做差异化的竞争？

徐立：像Google投入了120多亿/年，这种大公司都会做这样的投入，但是问题是创业公司和大公司做这样的事情，在中国更难一些。难点在哪里，中国特别少做原创的东西。中国这些多年都是养成了拿来主义，国外有好的东西，开源的东西就拿来使用。但是这其实你是搭配在别人的生态上，中国投了几百亿在系统上，但是还是安卓系统，PC操作系统，中国没有自己操作系统。