麦肯锡调研：为应对“灰犀牛”，已有银行大幅提高拨备覆盖率(2)

第四，组织与人才。人力资源部门应转变为业务部门的合作伙伴，并建立专注于核心人才的人资管理体系。

第五，IT。应以“双速IT”为方向升级IT基础设施，充分支持数字化战略和规模化敏捷开发，并通过区块链、AR/VR等新技术的应用，打造IT引领的战略。

第六，风险管理。中国银行家应考虑采用风险偏好与政策、风险架构与职责、风险制度与流程、风险人才与考核、风险系统与模型这五大核心模块，驱动全面风险管理转型，并提升资产负债管理水平。

银行理财50%高增长一去不复返

对于中国商行的资管业务，麦肯锡仍然表示乐观。但也表示，随着2017年标志着大资管行业进入强监管周期，银行理财2004年-2015年每年50%以上的增长速度已经一去不复返。

“在强监管周期，商行资管原有以融资类业务出表、多层嵌套监管套利、利用同业理财做大规模的业务模式注定不可持续，同时，以刚性兑付为隐形担保的预期收益模式也将面临挑战，商行资管业务转型迫在眉睫，”报告称。

麦肯锡认为，破题策略有六方面，一是建立大类资产配置、重点资产直投和委外管理体系三大投资能力支柱；二是完善产品体系，打造拳头产品，推动银行理财净值化转型；三是建立“以客户为中心”的资管全价值链一体化协同；四是建立资管事业部治理模式和市场化的人才体系；五是建立端到端资产管理系统平台，布局智能资管；六是建立完善的资管业务风险管理体系。

麦肯锡全球董事合伙人周宁人表示：“我们强调转型是一个旅程，不是一蹴而就，短则两三年，多则十几年、二十年。我们看到大部分的银行多多少少会犯错，比如说领导觉得写一个战略这个战略可以自动落地，领导希望别人转变，自己不转变，开完会领导不决策，领导自己没时间都让手下去做。这样子的转型是不会成功的，可能一开始的雷声很大，做了两三个月就不行了，这是转型最难的地方。”