俞敏洪：一个公司想获融资要做到两件事(3)

第三，新东方现有业务的改造。如题目所说，如何在颠覆与坚守中找到教育的风口，新东方应该做什么事情。实际上我的第二个身份就是作为投资者，或者作为年轻人创业导师的身份也是用得比较充分，不光用到了新东方的外部，也用到了新东方的内部。

04.投项目不是眼光的问题，是撞的能力

我希望能成为创业圈最有眼光的投资者， 所以现在不管是什么项目都拼命投，占0.1%我也投，如果腾讯，阿里巴巴他们小的时候，我占了0.1%，人们不会问我占了多少，大家会说我是阿里巴巴的投资者。可是我没有眼光，当时马云没有比我有钱的时候，我想他这个小个子，干嘛给他投资啊。

我也跟特别成功的投资家聊天，怎么投项目，基本上不是眼光的问题，基本上是撞的能力。尤其是天使，比如说看趋势，这个商业是不是符合趋势，有没有竞争力，看这个人本身到底是不是具备创业和发展的核心能力。那么也会看最后调动资源，有多少资源跟你配置。

我现在做创投时间一年不到，当然真正投资是四五年时间，但原来是我给别人钱，创新工厂的时候就是股东，但他们投什么项目根本不告诉我，一点参与感都没有。现在做洪泰，我觉得很有参与感，这个项目我说投就投，我说不投，你再用美色来诱惑我就不投。

我有这种感觉在里面就很好，这里面其实对我来说有一个非常重要的，对于自己的目前状态的分析认可以后，重新定位的问题。我现在自己做一个创业项目真的不太容易做出来了。尤其是跟高科技相关的，尽管有很多资源。但是不管你有多少资源，你没有年轻人的脑袋，没有做事情的敏感力。所以我决定现在动用我的资源，为年轻人服务。一个是钱的资源，不仅仅是我个人的钱，我个人的钱几个项目就没有了，周围的朋友都相信我。我说我瞎投了，他们说没关系你就瞎投去吧。

一个是社会资源。包括了各种企业家资源，政府资源，还有品牌资源，这些都是社会资源，能帮助年轻人一点，就帮一点。再一个就是真正在一起干事的人脉资源，我们做洪泰基金，王胜江做洪泰创新空间，都是资源结合。

坦率地说，我们年轻的时候做事情，某种意义上失败是常态，成功是在不断地积累下不断地努力的结果。不断地改变自己的风格、为人处事等。而且有时候可能是，你抓的前面的商业机会可能不是真正的商业机会，要经过后来的筛选，创业的过程像我们做创业投资的过程。