学者企业家支招国企改革：瘦身健体 有所为有所不为(2)

此外，徐井宏建议，在监管层面，实行以审计为手段的监督机制。审计企业行为是否合法合规，以及关联交易的公允性，同时对母公司品牌进行保护。在推进考核及激励机制方面，则宜推进以增量为原则，让运营机制和企业股东共同受益。

国际竞争大浪淘沙

波士顿咨询公司大中华区总裁廖天舒认为，充分竞争才能激发企业内在的活力。借鉴跨国公司的发展经验，她建议，中国国有企业应该更多走向全球市场，因为那里是更大的“练兵场地”。

通用电气副总裁兼总法律顾问刘凤鸣也在此间指出，无论是何种所有制，如何更有效经营、如何留住人才、适应竞争，都是企业所面临的共同问题。以通用电气的经验为例，刘凤鸣指出，企业需要走出“生你养你的地方”，走向世界，并且不断审视和改变自己。刘凤鸣称，作为一个125岁的企业，通用电气仍在不断地重新规划发展重心，例如：近期该企业把收益占50%以上的金融部门剥离、并购法国能源公司、以及出售家电部和照明板块等。

中国石油化工集团公司原董事长傅成玉也在达沃斯论坛上指出，国企改革走到今天，企业能做的大多已经都做了，下一步还需要国家通过改革体制机制来推动国企改革的进一步深入。

清华大学教授李稻葵则建议，国企改革，尤其是在经济相对困难的东北地区，可以树立几个成功的典型，以方便其它企业效仿。（完）