Z博士的脑洞｜工会是曹德旺们“走出去”绕不过去的一道坎(5)

成功的企业都是相似的，都有一颗谨慎而成熟的心。2001年，中国海尔集团与美国当地家电经销商合作，成立了海尔美国公司。在选择制造基地时，认为美国北方的工业重镇工会力量强大，中国公司对付美国工会的经验又较为不足，最后将工厂设在南卡罗来那州，该州法律并无企业必须成立工会的规定，工会力量比较薄弱。

而当前，美国正在呼吁将制造业搬回美国，工会力量是否会有所复苏，仍未可知，工人又开始罢工，而公众对工会的好感度在上升。中国企业面临的挑战，仍然将会很大。

后记

诚然，曹德旺在美国投资建厂比较成功，没有遭遇 “滑铁卢”，但他遇到的问题，恐怕也是中国企业“走出去”过程中频频遇到，且常常成为掣肘，甚至最后导致功败垂成的关键。即使如曹德旺，也经历过挫败、摸索、修正的过程，而许多的中国企业在海外并购或投资之所以“信心很大”却难免“结果不妙”，都是出于对海外营商环境，尤其是劳工环境的不了解、不理解造成的。无论是发达国家、或是不发达国家，劳工制度与其历史沿革、社会环境和政治背景都密切相关，因此一定会是中国企业“走出去”最需要面对和解决的问题。

这是曹德旺们和中国企业“走出去”必须要过的一关。

当曹德旺遭遇反倾销调查时，他的思想有个转变过程。最开始，他感受到的是歧视、委屈，随着诉讼深入，曹德旺选择用更理性的态度来对待这件不利的事。每个国家都有其贸易保护壁垒。被起诉不一定意味着被歧视。只要你有充分的理由，就不怕被起诉，完全可以通过应诉突围。即使真有歧视存在，也只能更加积极应对，"怕"和"恨"什么都解决不了。遇到挫折，努力克服，不退缩不放弃继续前进，是勇气。遇到挫折，悉心琢磨，把教训变成经验获得进步，是智慧。曹德旺流干过一辈子的眼泪，然后，站了起来。商业本来就是强者的竞争。

这是曹德旺们和中国企业必须要过的一关。

舆论对曹德旺的态度几经翻转，个中滋味，大家都能够品尝得出。究竟应该怎样评价曹德旺？折射出的，不如说，究竟应该怎样评价当前中国经济发展和改革方向？面对更宽阔的天地，无论是一味敌对、或是刻意嘲笑，本来就都是情绪操弄，深层次中显示的，是逃避心态。我们的企业、我们的企业家、或我们，都不应该有。

这是曹德旺们和我们都要过的一关。