让中国品牌成为中国名片(2)

“伊利集团这几年持续转换产品创新和研发方向，我们利用大数据分析消费者潜在需求，制定与需求相匹配的研发方向，为消费者提供更具个性化的产品以及服务。与此同时，整合海内外研发资源，用全球视角布设研发资源网络，目前已经涵盖了亚洲、欧洲、大洋洲和美洲。接下来还要利用前沿机构，严控质量，研发新产品，不断满足消费升级的需求。”张轶鹏说。

“没有核心技术的企业，命运永远牵制在别人手里；没有创新能力的企业，永远都只能跟在竞争对手的身后，更谈不上品牌影响力。”汉王科技股份有限公司董事长刘迎建说。20多年来，汉王一直坚持走自主创新道路，在手写识别、光学字符识别、笔迹输入等多个领域拥有核心技术。刘迎建表示，汉王坚信只有掌握了核心技术，才能在市场中保有持续竞争力，拥有市场的话语权。

“要进一步释放创新动力，让有竞争力的品牌脱颖而出。”中国社科院财经战略研究院副主任刘彦平指出，只有依靠民族品牌的自觉性，围绕“一带一路”建设，通过不断创新品牌知识产权交流，为国际市场开拓提供更好的服务，中国品牌才能更好地“走出去”。

2 、建立追溯机制保障“质量”

【核心提示】

“中国制造”是30多年来中国经济发展和工业化进程的重要标识。近年来，欧美国家提出重振制造业并陆续出台一系列政策吸引制造业回归，加之国内人工等成本的上升，“中国制造”赖以依存的低成本优势被严重削弱，面临巨大的挑战。2016胡润品牌榜企业排名中，最具价值中国品牌10强无一来自制造业。当前，全球制造业新秩序初显，中国制造需要加快向中高端迈进。如何依靠质量提升品牌内在价值成为关键。

“过硬质量从何而来？从源头上看，是对精益求精、追求极致的信仰。中国历史上不乏杰出工匠的故事，中国今天更需要传承工匠文化和精神。品牌基础是品质，品质责任在企业，企业不仅要重视规模发展，更要重视质量发展，精益求精完善质量管理体系，在产品开发和产品质量保障方面作出最大的努力。”张碧涌说。

“同仁堂的主业是中医药产业，首要职责是保证药品的质量。”同仁堂集团党委副书记陆建国表示，几百年来同仁堂一直重视品质提升，传承“以质为命”的质优文化。在同仁堂流传百年的一份药谱序中写道，“尊肘后，炮制虽繁，必不敢省人工；辨地产，品味虽贵，必不敢减物力”。“尊肘后”，就是生产药品要按照药典生产，不能随意增减；“辨地产”就是要讲究药材原料的来源，明辨真假。这要求无论是药材来源还是加工过程，都要遵循正规工序，不能偷工减料，这种对源头和过程的严格把关对各行各业来说都是通用的。