三论乐视“夺权”阴谋论 孙宏斌：“什么谋都没有”

对于很多媒体来说，乐视现在姓什么是一件很重要的事情。不过对于各种“夺权”的阴谋论，对于身在舆论漩涡中心的孙宏斌来说更多的是不爽。在融创2017股东大会上，他直言：“我对媒体没其他要求，只希望他们能把引用我的话写对了。我们（和贾跃亭）所有的事情都放在桌面上，没有阳谋，没有阴谋，什么谋都没有。”

而另一个当事人贾跃亭的反应则更加淡定，面对媒体尖锐的问题，他仅仅说了20个字：“第一个问题压根儿不用回答，如果你们相信这些谣言。”

而看贾孙二人在所谓权术上的“阴谋”真相，其实很简单，只需要弄懂这三个问题：

此次合作后，谁依然是乐视的最高决策者？

其实在融创以150亿进入乐视后，乐视的股权结构确实发生了变化，融创拿下来13%的股份成为第二大股东。但贾跃亭依然以25%的股权稳坐最大股东。对于中国公司来说，董事长和总经理（CEO）、CFO的角色有着很大的区别。

简单的说，董事长代表了公司董事会，也就是公司所有者的权益，是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。而CEO、CFO则是董事长的左膀右臂，从日常运营入手，协助董事长完成企业的日常运作。

中国的第一代企业家柳传志、第二代企业家马云纷纷在企业转型重大拐点时刻卸任CEO，仅仅担任董事长等董事会职务。而贾跃亭此次的职位调整境遇与前两者也颇为相似。前者马云在卸任CEO时正值阿里组织构架大调整，大规模启用子弟兵完成内部换血。而替代他担任CEO的是入职阿里13年的陆兆禧。贾跃亭的换位也是在乐视大规模的高层管理层调整后发生的，接替者为六年乐视老人梁军。

对于未来的乐视来说，业务运营需要精力更加集中、同时能够深刻理解乐视生态价值的CEO。也需要孙宏斌这样在管理、性格上更加果敢的监督者，但是，更需要创始人贾跃亭继续在大战略层面上继续领航乐视发展道路，给股东创造更多的价值。

有人说贾跃亭是悲情创始人，但这并不恰当。海明威说过：“老战士不会倒下，它只是暂时消失。”而为大局退一步的贾跃亭，将更多精力投放在汽车上时，或许将创造出第二个乐视上市小生态。

乐视与融创合作方式，是同化还是生态？

对于很多吃瓜群众来说，乐视谁当家作主才是最能下饭的谈资。但是对于投资者来说，这点反而是最无需操心，他们更关心在阴谋论中，乐视业务何去何从。

显然，此次交流会后对于业务的解释，是利空出尽，利好即到。首先通过相关报道，目前双方已经达成进一步战略合作，涉及超级电视销售、融创房产销售、精准营销等领域。今后融创中国部分精装高端地产，都将标配乐视70英寸及以上型号的超级电视。

其次，乐视网（即上市体系）现在已经形成了一个真正的生态闭环，从最底层的云平台到大数据，到广告平台，乐视内部花儿影视、乐视影业（打造最大版权库），再到第三层超级电视，互联网应用部分。这个小生态无疑是融创最为欣赏的构架。而对于这块，孙宏斌不止一次表达了看好的观点。他认为“我们的投资逻辑很简单，就是看好乐视网、电视和电影的大娱乐模式。说白了，就是大屏（电视）加内容（视频）加小屏（手机）。乐视大屏这一块，可是巨牛的一个东西。”

也就是说，不是生态的乐视并不是融创想看到的、想得到的。相反，作为地产大鳄，融创可能同样面临与万达一样的尴尬，那就是跨界运营的水土不服。所以，与其吞噬，不如合作。

最关键的是，不再生态的乐视，还是乐视吗？不再生态的乐视，还能够吸引投资者吗？所以，乐视还是乐视，不过是更加成熟、业务体系更加清晰可控的乐视生态。

在阴谋论背后，投资者可以看到的是什么？

业内不具名人士表示，这场看似被媒体导演的“宫斗戏”事实上对于投资者来说，什么角度都将是利空出尽，利好将至。首先，贾跃亭看似“退让”的动作，事实上只是将乐视生态团队推上了聚光灯下，对于企业来说，这是企业家在企业发展过程中的默契。而对于投资者来说，乐视上市体系多了更强的团队领导，只会更加壮大。

从贾跃亭的支持者角度来说，贾跃亭只要一天在乐视，乐视就还有主心骨，就有更多发展可能。

退一万步，从孙宏斌的支持者角度来说，如果一定要讲新上任的CEO、CFO归为融创阵营，那么孙宏斌注入的大量资金，对于乐视网更是大利好。

无论哪种结果，似乎只有一个方向：向着好的方向发展，乐视依然会成为中国A股中最受关注的股票。

当然，阴谋论毕竟只是阴谋论，消费围观群众的智商税，可最后还是一个结果。所以，不如让我们用一句话来作为总结，那就是：任风吹，任它乱，毁不灭是我尽头的展望。

念念不忘，必有回响。敬献中国所有伟大而在各种不为人知的艰难中行走的创业者。

本文授权转自“互联网智慧驿站”，文中观点不代表第一财经立场。