康宝莱中国总裁任职十年被免 权限争执非一朝一夕(2)

冻结是指停止新人加入。经销商一旦违禁，不光个人受到处罚，其所在区域的经销商都将受到冻结惩罚，不能办直销员的加入。直到违禁市场通过服务与销售，将业绩恢复到冻结之前的水准，公司才解除限令。最严重的时候，有20%左右的中国区经销商被公司冻结。

圈内人发现一个奇特的现象，曾在大街上随处可见，散发传单的康宝莱人仿佛一夜之间消失了一般，见不着人影了。但康宝莱每一年的业绩都在显著增长。李延亮和他的团队对市场施了什么魔法？

不讲商机讲产品，不办会议办户外运动。根据公司产品特点，康宝莱鼓励市场人员组成的营养俱乐部举办户外运动，爬山、五公里跑，广受好评。2014年4月到6月，康宝莱中国没有举办一场招商会议，业绩却创历史新高。

李延亮在一次论坛分享上谈到，一个好的销售，是让顾客感觉不到你在去推销。康宝莱中国真正做到了，让康宝莱成为一种生活方式而不仅仅是营销。

过去的两年多，亦是康宝莱中国口碑与品牌得到极大提升的阶段，康宝莱身上的直销标签逐渐淡化，更像一家互联网公司。康宝莱营养俱乐部在线上和线下发挥了强有力的社交影响，成为一个圈层，越来越多的年轻人加入到康宝莱。目前，康宝莱经销商的平均年龄是行业中最年轻的。

康宝莱中国连续四、五年都保持20%以上的增长。即便在2016年，直销行业发展速度整体放缓，很多企业出现下滑的情况下，康宝莱中国依然实现了增长。更难得的是，康宝莱经销商的保留率得到显著提升，五年前保留率仅有15%，如今已提升到了60%。

在李延亮的规划中，公司的下一个目标将经销商的保留率提升到80%，然而，他没有机会去实现了。

5月23日一早的公司内部电话会议，李延亮没有出席。据听过电话会议的人透露，关于李延亮的免职，公司态度冰冷，“李总对康宝莱中国所做的贡献和努力，几乎没提什么，让人心寒。”该人士谈到。

据悉，暂代总裁工作的是在康宝莱负责生产研发的郑群怡，为美籍华人，博士学历。据悉，他是湖南企业引进的国家“千人计划”专家中首位获得中国绿卡的人。郑群怡本是长沙人，1985年7月去美国后获得美国国籍。2010年，经他引荐康宝莱到长沙投资，建立康宝莱蕾硕（湖南）天然产物有限公司。