投资人：消费升级不是概念，需要落地，投红海领域因为能赚钱(4)

杨扬：首先不考虑它是不是升级，先看产品的差异化。产品是否还能在市场上立足，是我们考虑的第一点。所谓消费升级里的行业，基本都是之前见过的、使用过的产品。一个新的产品要想在原有的货架里面站住位置，它的独特性一定是第一位的。如果这一点做不到，其他都不重要。从产品到渠道，线下包括连锁和快消品；还有品牌和渠道。未来的产品一定比渠道厉害。

主持人：分享给创业者的关于核心执行力的看法。

韩莉娜：首先你要喜欢这个行业，喜欢这个产品，喜欢现在做的事情。去做的事情需要一边学一边看。我们的团队每天可能更多的是学习，去想这些新的创意。

马晓光：一个团队执行力是非常重要的，但是公司的方向、模式也是非常重要的。两者都可以成事，也都可以败事。但是起决定性的不是人，这是需要辩证看的事情。有一个非常优秀、执行力非常强的团队，能让你的创业有非常好的保障，但这不是唯一，很可能你冲了半天，团队很牛，方向不对撞到墙上就完了。

梁勇：首先要找到目标比较一致的合伙人，这个基础上要找比自己更牛的人加入团队，一起打造愿景，用数据说话。

杨扬：创始人决定了你公司的高度，个人的背景、成长、学习能力，都是代表一个企业未来的方向。如果下面的人每天想找老板涨工资，对企业没有期望，那这个团队一定走不远。

王盛：能把品牌打造好的，一定有商业直觉在其中，最后是有灵魂的。这个灵魂不是纯靠PPT，靠理性思考能得出的。

第二点，如果这个企业的价值观属于非常投机的，两个价值观会相互吸引，会出现各种风口。。我们把自己要做的事情想清楚就可以了。在这种情况下，有一个比较好的价值观引领；有一群为了价值观付出的高管团队，自然会有一个比较好的结果。

主持人：请以投资人角度诠释消费风口。

王盛：衣食住行都在看，包括吃喝玩乐。公司要有一套自己的风格。我们会找到真正有能力打造品牌的机构或者团队，这是我们要寻找的重点方向。

梁勇：我更喜欢做红海的事情，因为红海证明没有问题，能赚钱。关键是你能解决里面的一些问题，升级后的产品满足旧的需求。消费领域算不算风口我不知道，就觉得都能赚钱，能解决一些我们面临的问题，就可以了。